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工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙工廠對標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，全面提升工廠管理水平。以
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綜合管理工作存在的“節(jié)能降耗難”、“績效考核難”、“管理創(chuàng)新難”；解決好人民群眾存在的“辦證難”、“真假煙識(shí)別難”、“中低檔卷煙購買難”等問題。通過解決實(shí)際問題，達(dá)到改作
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保苗等情況。同時(shí)，在煙田聽取縣領(lǐng)導(dǎo)和縣煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)以及寶華鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)情況介紹后，張鴻建一行還仔細(xì)研究了當(dāng)前抗旱保苗促移栽及下步中耕管理工作的具體措施。
通過實(shí)地查看
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制定了《規(guī)范卷煙經(jīng)營責(zé)任追究辦法》、《2013年內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作實(shí)施意見》等工作制度，與全體人員簽訂了《規(guī)范經(jīng)營明示承諾書》，與相關(guān)部門（單位）
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，包副巡視員提出6點(diǎn)工作要求。一是及時(shí)抓好烤煙移栽后的管理工作。要及時(shí)組織人員，跟蹤栽后煙苗生長情況，確?？緹熆购狄圃詧A滿完成；二是要嚴(yán)控規(guī)模
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，提高體系文件的執(zhí)行率，全面落實(shí)文件明確的關(guān)鍵控制點(diǎn)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料管理工作。三是抓好現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范管理。對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和體系文件要求，全面深入
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商戶的監(jiān)管力度，明確責(zé)任追究。
五是專賣管理工作。健全完善聯(lián)合打假機(jī)制，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門，繼續(xù)深入開展“雷霆二號(hào)”專項(xiàng)活動(dòng)；加強(qiáng)專賣
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;領(lǐng)導(dǎo)便進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)食堂的管理工作，果然有許多漏洞。問題弄清楚后，單位對食堂進(jìn)行了整頓，建立了合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)了炊事員
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，達(dá)到整體最優(yōu)。正是這種協(xié)作精神的培養(yǎng)，才使汝南煙草專賣管理工作能更上一層樓。
所有這些都是汝南縣局專賣工作張揚(yáng)激情、迸發(fā)力量的源泉，也是取得豐碩成果
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;達(dá)到整體最優(yōu)。正是這種協(xié)作精神的培養(yǎng)，才使汝南煙草專賣管理工作能更上一層樓。
所有這些都是汝南縣局專賣工作張揚(yáng)激情、迸發(fā)力量的源泉，也是取得豐碩成果的“秘訣
