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的津巴布韋，面積39萬平方公里的津巴布韋，供應(yīng)給世界許多著名煙草制造商原料，比如駱駝和萬寶路香煙。中國許多名牌香煙里也摻有津巴布韋煙葉，以調(diào)整
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企業(yè)發(fā)展的“助推器”，有力地推動(dòng)著紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠一路高歌猛進(jìn)，奮力前行。
激勵(lì)——績效管理一馬當(dāng)先 任職考核人人相連
激勵(lì)，是管理工作的一大要義。激勵(lì)
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的稅利突破2000億大關(guān)，到2006年的3000億、2008年的4500億，去年則達(dá)到了空前的7530億。但這一路的高歌猛進(jìn)并不能掩蓋一些必須面對(duì)的問題。據(jù)資料顯示
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20%，有3戶認(rèn)為管理存在問題，占20%，有2戶煙路存在問題，占13.3%。種煙投入高，病蟲害多，勞動(dòng)力不足成為煙農(nóng)種
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。如果用煙桿作拐杖拄路，三大件左右上下擺動(dòng)著，人走起來格外精神。
89歲的洪振鳳老人說：“使用大煙桿的老人煙癮一般較大，一根大煙
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;“誠信為本，聲譽(yù)是金?！贝合那锒?em class="term">路奔波東西南北頻頻合作
周冀衡教授常講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)技術(shù)要求
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車費(fèi)，明天你省下了幾塊錢的電話費(fèi)，雖然多跑了幾步路，但卻帶來了效益。要聚財(cái)，就要不怕吃苦，不怕費(fèi)事，貪圖享受
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的家用電器，這個(gè)都是競爭過程中必然要走的一條路。通過選擇，確定主營。這樣你才能讓自己的企業(yè)有生存島發(fā)展到強(qiáng)大，競爭法則告訴我們，求生才是第一位
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的機(jī)遇，著力抓好煙區(qū)水利、機(jī)耕路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力夯實(shí)煙葉發(fā)展的基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g，建成塘壩2座，蓄水6.1萬立方米，渠道
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目前國內(nèi)市場(chǎng)流行的圣羅蘭大致有三種：綠色裝、黑色裝、白色裝。其價(jià)格近來一路飆升，讓圣迷們痛罵不已。圣羅蘭口感清涼，煙熏味小，焦油量不大
