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的效益。老張說：“店鋪小、資金少是客觀事實(shí)，無(wú)法在短期內(nèi)改變，但我發(fā)現(xiàn)如果熟悉周邊消費(fèi)者的年齡，就能掌握他們的消費(fèi)習(xí)慣。其一，
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，擴(kuò)大就業(yè)門路，創(chuàng)造不減員而能增效的經(jīng)驗(yàn)，盡量減少把人員推向社會(huì)而加大就業(yè)壓力。煙草企業(yè)不能僅僅圍繞著煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在對(duì)煙草企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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，不是一件簡(jiǎn)單的科技項(xiàng)目入不入選國(guó)家大獎(jiǎng)的問題，而應(yīng)該是國(guó)家鼓勵(lì)什么、促進(jìn)什么且?guī)в袑?dǎo)向性質(zhì)的問題。有網(wǎng)友稱，“不是帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益就算是科學(xué)進(jìn)步的，科學(xué)技術(shù)
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，我再也不用擔(dān)心勞動(dòng)力不足、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高管理難等問題了，烤煙收購(gòu)價(jià)格還逐年在提高，種煙效益一年比一年好，種多少煙我都種得來(lái)?！倍问乐信d
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、效益逐年提高的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也必須清醒地看到，發(fā)展的道路還很長(zhǎng)、困難還很多。
要繼續(xù)將好的態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)化為常勢(shì)、將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢(shì)，必須始終保持良好的精神狀態(tài)
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的經(jīng)濟(jì)效益，只有煙農(nóng)樂意種煙，才能合理改善煙葉質(zhì)量，從而促進(jìn)卷煙上水平的穩(wěn)步發(fā)展。
（五）、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化流程管理
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;堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)整頓規(guī)范工作。
老煙斗：從行業(yè)開展整頓規(guī)范工作的實(shí)踐來(lái)看，規(guī)范促發(fā)展、出效益、聚人心、創(chuàng)和諧，嚴(yán)格規(guī)范已成共識(shí)，行業(yè)
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單產(chǎn)水平低、畝產(chǎn)效益差的問題，三明煙草于2004年提出“取之于工廠、用之于煙農(nóng)”的特色品種補(bǔ)貼思路。2006年，國(guó)家局、福建省局（公司）正式批復(fù)
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送予市里效益好的大型企業(yè)，比如國(guó)家電網(wǎng)公司、商業(yè)銀行等，尋求更多的適合消費(fèi)群體，與他們謀求共同合作發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在試點(diǎn)村還可開發(fā)其它
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人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)煙草企業(yè)又好又快和諧發(fā)展，為推進(jìn)“卷煙上水平”和確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！? 眾所周知，煙草企業(yè)實(shí)行特殊的國(guó)家政策，經(jīng)濟(jì)效益
