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；以購、銷、存臺賬，分析客戶的盈利水平、上升空間和品牌培育成效，準(zhǔn)確、高效地開展經(jīng)營指導(dǎo)工作；以銷售跟蹤計算客戶盈利、用真實的具體的數(shù)字使客戶明白
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加強和改善宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略管理，加快推進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，努力構(gòu)建統(tǒng)一完整、協(xié)調(diào)高效的行業(yè)組織運行體系，著力提升煙草產(chǎn)業(yè)組織化、現(xiàn)代化管理水平。
提
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。只有如此，簡單才會出效率，管理才能實現(xiàn)簡約、集約和高效。紅塔在多年的管理實踐中，深刻領(lǐng)悟到，管理應(yīng)該為企業(yè)帶來簡單、方便和效率，
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間其余PROTOS70卷煙機上進行了此項技術(shù)改造，成功將該項技改措施推廣運用到了全車間，為分廠生產(chǎn)的穩(wěn)定高效運行做出了突出貢獻。
多年來，冷紅兵先后多次參與
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工作思路，更加飽滿工作熱情，不斷展現(xiàn)青春風(fēng)采，更加扎實工作作風(fēng)，全力打造一支“嚴(yán)規(guī)范、高效率、有活力、敢拼搏”的年輕隊伍，齊肩并進
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；另一方面要保持各環(huán)節(jié)的緊密溝通，從終端改造的相關(guān)物料制作到安裝施工再到驗收等各環(huán)節(jié)，在幫助終端解決問題的時候必須提升時效性，體現(xiàn)高效務(wù)實
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;努力提高生產(chǎn)管控水平，努力探索反映靈敏、科學(xué)高效、質(zhì)量上乘的品牌合作新機制?！? 第五，要高度重視科研隊伍建設(shè)，在高端人才培養(yǎng)上抓提升。加快高端人才的培養(yǎng)和引進
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，銳意創(chuàng)新，開拓奮進，不斷開創(chuàng)工商共同發(fā)展的新局面。要著力實施高端高質(zhì)高效戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，深化協(xié)同
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進行重新分配，使渠道達到高效率、低成本狀態(tài)。3、成員關(guān)系化。知識經(jīng)濟條件下，渠道內(nèi)的各成員不應(yīng)該是以前那樣的利益競爭者狀態(tài)，而應(yīng)是合作伙伴關(guān)系，
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、高效、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)；做大、做精、做強產(chǎn)業(yè)，唱響品牌，也成為解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富問題的有效途徑之一?！〗?0年，累計收購煙葉1098.8萬擔(dān)
