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的復(fù)雜性及繁瑣性，這一工作效率顯然還是存在很大的不足。通過(guò)調(diào)研分析，我們也初步掌握了一些影響市場(chǎng)監(jiān)管效率的因素：
1、零售客戶相對(duì)較分散。在各種卷煙市場(chǎng)的市場(chǎng)
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；遇到結(jié)算卡余額不足，會(huì)導(dǎo)致訂單作廢或需要臨時(shí)存款。石家莊市煙草專賣(mài)局（公司）將卷煙訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，在訂貨系統(tǒng)
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;指出不足，制定整改措施；年終進(jìn)行一次考核評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入部門(mén)年終績(jī)效考核和個(gè)人崗位考評(píng)及評(píng)先晉級(jí)之中。
四、找準(zhǔn)建立良好溝通機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)要
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，家里的老人更是記得每天掉眼淚。在這樣一種情況下，自己創(chuàng)業(yè)成了我必須要面對(duì)的問(wèn)題。但是由于我又沒(méi)有什么特長(zhǎng)，資金也不足，有很長(zhǎng)一段時(shí)間我都在
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（紅方印）”新品宣傳非常重要。特別是客戶宣傳口碑以及海報(bào)視角沖擊宣傳尤為重要，目前在終端呈現(xiàn)的廣告效應(yīng)明顯不足，品牌賣(mài)點(diǎn)和自身的文化內(nèi)涵無(wú)法傳播
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;并有技術(shù)含量可控的系統(tǒng)。以此為基礎(chǔ)持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，組織企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)自評(píng)，查找不足，督促整改，主動(dòng)開(kāi)展自查，查找差距
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;而是真正活在當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)中。“厚重感”有余，而“時(shí)代感”和“鮮活感”卻相對(duì)不足，這是煙草品牌在對(duì)歷史文化的嫁接和傳承中需要特別注意的，在對(duì)歷史文化的嫁接和傳承中
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局（營(yíng)銷(xiāo)部）在“1532”岱岳分公司建設(shè)伊始即感覺(jué)到了各種困難和挑戰(zhàn)，資金不足、機(jī)構(gòu)未立、人才短缺等各種問(wèn)題迎面而來(lái)，品牌的建立舉步維艱。
但工作越是
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了一定比例的進(jìn)口煙葉配方替代，有效緩解了進(jìn)口高檔煙葉不足的壓力。
仰求于人不如自給自足。隨著重點(diǎn)骨干品牌快速發(fā)展，對(duì)高檔原料需求不斷增大，國(guó)家局提出中式
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和煙農(nóng)的收入，更重要的是幫助合作社解決了基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)資金不足的問(wèn)題，更有利于基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮長(zhǎng)久效益?！睘H坊市局（公司）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室主任李
