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;所以績(jī)效考核結(jié)束后，員工根本不知道今后的績(jī)效如何改進(jìn)。有的部門領(lǐng)導(dǎo)不重視員工的反饋意見(jiàn)，缺乏與員工的及時(shí)溝通，使績(jī)效管理對(duì)員工的引導(dǎo)作用難以有效發(fā)揮
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別致的生動(dòng)化陳列。終端的有效陳列，增加黃鶴樓（萬(wàn)年紅）品牌的“出鏡率”，讓更多消費(fèi)者能夠知道這個(gè)品牌，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知程度
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我的數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)走訪可以知道，其實(shí)如果咱們客戶經(jīng)理服務(wù)措施得當(dāng)，準(zhǔn)備到位，如果咱們的零售客戶經(jīng)營(yíng)思路對(duì)頭，方案到位，那么農(nóng)忙時(shí)節(jié)
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，首先讓公眾知道這個(gè)品牌是干什么的、準(zhǔn)備干成什么樣、現(xiàn)在已經(jīng)什么樣。有了這樣的基礎(chǔ)作保障，非煙品牌的社會(huì)影響力才會(huì)不斷擴(kuò)大。
2.必須要更加注重在提升“核心競(jìng)爭(zhēng)力”上下
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”。即零售客戶都知道降低價(jià)格對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不利，毛利率降低，但仍然都站在自己的立場(chǎng)選擇降低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略，以求擴(kuò)大銷量。實(shí)際上，當(dāng)所有的零售客戶都
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“職業(yè)生涯規(guī)劃”，讓物流員工知曉自己目前欠缺什么，需要補(bǔ)充什么，第一步努力的目標(biāo)是什么，通過(guò)幫助員工繪制成長(zhǎng)路線圖，讓物流員工知道
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，消費(fèi)群體構(gòu)成狀況安排庫(kù)存計(jì)劃。最后、庫(kù)存安排要考慮到突發(fā)性的節(jié)日消費(fèi)，我們知道，節(jié)日消費(fèi)有不確定性和突發(fā)性的特征，如果我們的庫(kù)存計(jì)劃沒(méi)有考慮到這些
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存款，或者是不知道帳面上余額不足造成的；二是客戶經(jīng)理沒(méi)有做好提醒，造成電子扣款失敗。卷煙銷售旺季，客戶的貨源是至關(guān)重要的，電子扣款
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他人代賣“禮品煙”。為此，要強(qiáng)化對(duì)“禮品煙”的日常監(jiān)管。一要入戶進(jìn)店，做好宣傳，讓零售戶知道銷售“禮品煙”對(duì)市場(chǎng)的危害性和依法查處的必要性；二要
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。在許多地級(jí)市煙草企業(yè)，員工對(duì)績(jī)效管理過(guò)程最大的意見(jiàn)就是缺乏參與。許多員工不知道企業(yè)的績(jī)效考核目標(biāo)是怎樣制定的，考核指標(biāo)體系是如何得出的，考核結(jié)果有什么用處等等
