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此，也只可能階段性解決矛盾。要真正解決問題，就必須堅(jiān)定實(shí)施“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略，努力營造公平競爭的市場環(huán)境，加快建立全國統(tǒng)一大市場，
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；芙蓉王早在2011年，其一類煙就已經(jīng)突破100萬箱，目前已經(jīng)接近200萬箱；云煙的銷量權(quán)重更高，它以300萬箱的成績成為銷量規(guī)模第一大
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的特點(diǎn)，樹立良好的企業(yè)形象，把企業(yè)文化建設(shè)融入博大的社會(huì)文化活動(dòng)，擴(kuò)大影響，加快產(chǎn)品向大品牌的方向發(fā)展，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。“旱蓮”牌
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，必須得承認(rèn)品牌層面的結(jié)構(gòu)梯次上移難度很大、效果也未見得明顯，現(xiàn)在還有一些二類煙機(jī)會(huì)的，可以抓緊把風(fēng)格特色做足，把市場縱深抓住“大品牌”的心不在焉
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品牌的主體地位。以高價(jià)位市場目前4+3的大品牌格局，“和大天壹”今年前10個(gè)月保持了超過65%的市場份額，實(shí)現(xiàn)了超過35%的增量分割；另外3個(gè)品牌盡管絕對體量
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，為大品牌發(fā)展?fàn)I造良好政策環(huán)境。四要強(qiáng)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上精準(zhǔn)發(fā)力。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費(fèi)用開支、精減項(xiàng)目投資等為主
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的產(chǎn)品、品牌，能夠成長起來實(shí)屬不易，要經(jīng)歷很多考驗(yàn)，而如果沒有成長起來，似乎也不足為奇，畢竟大品牌的格局早已形成，
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，保護(hù)本土企業(yè)、本土品牌也將會(huì)有更強(qiáng)更現(xiàn)實(shí)的利益驅(qū)動(dòng)，極有可能觸發(fā)新的更大力度、更大范圍的地方保護(hù)，煙草“大品牌、大市場、大企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)意志與地方“優(yōu)先支持本土
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兩個(gè)方面的期望。
一手抓開源，要依靠品牌的主觀努力。在整個(gè)的策略設(shè)計(jì)上，高端的拉和低端的控不可偏廢，但前者顯然更主動(dòng)、更具決定性。在維護(hù)好“大品牌
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的控制型市場，形成了行業(yè)矚目的「海韻現(xiàn)象」。
如果我們把視野放寬，站在整個(gè)行業(yè)角度看，在次高端價(jià)位上能夠抵御住大品牌的競爭，牢牢占據(jù)本地
