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，切實(shí)提升收購現(xiàn)場管理水平。
三是整合多方力量維護(hù)收購秩序。與公安、工商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)聯(lián)系，采取明察暗訪等形式，嚴(yán)厲打擊二道販子、煙葉外流、擾亂收購秩序等行為
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的困難?！ ? 為此，公司設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門通力協(xié)作，以設(shè)備精益管理為手段，通過重組普通、特種濾棒生產(chǎn)功能裝備，整合設(shè)備資源，
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。 ? 為此，公司設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門通力協(xié)作，以設(shè)備精益管理為手段，通過重組普通、特種濾棒生產(chǎn)功能裝備，整合設(shè)備資源，調(diào)劑出
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局（公司）對基層煙站進(jìn)行優(yōu)化整合，形成8個“中心煙站+收購點(diǎn)”的生產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)了煙站管理扁平化；實(shí)行中心煙站人、財(cái)、物統(tǒng)一管理
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放在一切工作之首，針對站點(diǎn)整合后收購量增加，煙農(nóng)比較集中，散葉分級人員多且安全意識不強(qiáng)等問題，把防患于未然工作前移到現(xiàn)場操作人員。
演練開始
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開展情況、存在的困難和問題，就下步工作提出要求：一是要加強(qiáng)政策宣傳，整合宣傳內(nèi)容，突出宣傳重點(diǎn)，積極引導(dǎo)煙農(nóng)，
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管理，獨(dú)立對外承擔(dān)民事責(zé)任。并以其賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對聯(lián)合社承擔(dān)責(zé)任。
聯(lián)合社的成立，進(jìn)一步整合了合作社資源，提升了合作社組織化程度和生產(chǎn)經(jīng)營
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，銀行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)部門配合，共同完成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建設(shè)。進(jìn)一步開展人力、設(shè)施、機(jī)構(gòu)整合，將原來69個規(guī)模較小、運(yùn)行管理成本較高的合作社合并為9個以
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;整合管護(hù)資金，建立設(shè)施管護(hù)機(jī)制，確保損毀及時(shí)得到修復(fù)，保障設(shè)施長效利用。
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了“煙草引導(dǎo)、合作經(jīng)營、資源整合、煙農(nóng)增收”的良好效果。
