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平均水平，力爭實現(xiàn)“金圣”煙總量下降幅度控制在全市平均水平以內(nèi)，力爭“金圣（吉品）”全年目標同比持平；全力推進V6營銷系統(tǒng)上線及客戶
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貨源，合理銷售卷煙，提高資金利用效率。算好贏利帳，合理指導客戶訂購金圣及省產(chǎn)煙，對客戶的檔位、級別提升有促進作用，讓銷售金圣煙、省產(chǎn)煙意識落實到
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，采取上門宣傳、發(fā)放宣傳資料等方法對新上市的“金圣（廬山有滋有味）”、“金圣（滕王閣紫光）”品牌的吸味、賣點、價格等內(nèi)容進行逐戶宣傳
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詢問客戶卷煙銷售、金圣品牌、卷煙庫存、零售盈利等情況，了解了卷煙市場動態(tài)，把握消費走向。通過細心察看卷煙陳列、明碼標價以及“三項計劃”實施情況，引導客戶規(guī)范
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自2016年7月份以來，南昌市公司由綜合計劃科牽頭，組織對24條街道和12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的126戶在銷的“中華”、“金圣”和“芙蓉王”等16個重點品牌，
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，提升省產(chǎn)卷煙的銷售占比。
三是巧推薦，培育“金圣新品”。借助節(jié)日銷售契機，增強金圣新品、滕王閣系列的培育力度，拓寬在銷卷煙品牌寬度，
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有關(guān)。卷煙銷售工作要長遠健康穩(wěn)定，基礎工作非常重要。營銷要從卷煙出樣、上柜，專賣從法規(guī)宣傳、本地查處等點滴做起，守住轄區(qū)卷煙市場。
三是要加強金圣卷煙的新品培育
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市場潛力，加強工商協(xié)同，強化“金圣”品牌宣傳，實現(xiàn)省產(chǎn)煙、金圣煙銷售和占比提升。
專賣管理提質(zhì)增效。深入開展打擊真煙非法流通專項整治行動，加大對市
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事前干預、事中跟進、事后監(jiān)督，要充分利用好二次分配貨源，突出卷煙銷售刺激作用，拉大市場空間。
五是拓寬戰(zhàn)線。客服部要做好金圣系列幾大新品卷煙的培育工作
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工業(yè)開展站點評吸及買煙抽獎等活動，突出對金圣新品（特別是滕王閣）的宣傳，進一步擴大新品知名度，提高省產(chǎn)煙的市場份額；
