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、經(jīng)營(yíng)品規(guī)、系統(tǒng)使用等進(jìn)行分類指導(dǎo)，做到精細(xì)管理，精細(xì)幫扶，確實(shí)解決農(nóng)網(wǎng)終端臟亂差和上柜規(guī)格單一現(xiàn)象，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，讓“我為群眾
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，通過(guò)形式多樣的品牌宣傳和推介形式，實(shí)現(xiàn)中高端卷煙上柜率和銷量的有效提升。四是加強(qiáng)消費(fèi)引領(lǐng)動(dòng)銷工作。要抓住國(guó)慶節(jié)消費(fèi)契機(jī)，開(kāi)展口碑營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷工作，進(jìn)行
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。二是攜手共盈創(chuàng)未來(lái)。該章節(jié)則是向零售客戶匯報(bào)今年以來(lái)轄區(qū)零售客戶月均盈利穩(wěn)提升、上柜寬度、下半年卷煙銷售高峰期的訂貨指導(dǎo)分析等。三是機(jī)遇挑戰(zhàn)促提升。主要通過(guò)分享下步如何完善終端體系升級(jí)零售模式、零售
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進(jìn)行升級(jí)改造，既能降低成本又能達(dá)到亮化效果，站在零售戶角度為零售戶提升盈利出謀劃策。煙柜更換只是一個(gè)開(kāi)始，后續(xù)還有陳列指導(dǎo)、品牌上柜指導(dǎo)、銷售指導(dǎo)等一系列
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，做好品牌上柜培育，巧用資源提升農(nóng)網(wǎng)形象；四是要通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)體力量，掌握客戶的精準(zhǔn)需求，推進(jìn)終端軟硬件提升。
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、事件營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)主推、上柜擴(kuò)容、主題陳列等工作。四是互幫互助，合力致遠(yuǎn)。持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，對(duì)標(biāo)趕標(biāo)超標(biāo)，激發(fā)隊(duì)伍新動(dòng)能
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需求進(jìn)行收集，為下一步在九月底完成農(nóng)網(wǎng)45％以上的橙色地柜更換亮化覆蓋，進(jìn)一步提升農(nóng)村終端形象和卷煙上柜質(zhì)量，提升農(nóng)村客戶盈利的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)
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在購(gòu)物時(shí)的內(nèi)心感受和服務(wù)細(xì)節(jié)的“與眾不同”。6月28日晚八點(diǎn)，零售戶朱銀銀邀請(qǐng)了來(lái)廣西崇左發(fā)展的八位湖北籍消費(fèi)者到店約茶，目的是把最近新上柜的湖北某品牌煙推介給消費(fèi)者。大家
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拜訪到位，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容。充分利用“135”工作法平臺(tái)，結(jié)合客戶實(shí)際情況，找出客戶經(jīng)營(yíng)中的薄弱之處，進(jìn)而有針對(duì)性地開(kāi)展卷煙上柜、品牌培育、合理庫(kù)存
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;營(yíng)造“客我一家”的濃厚氛圍。聚焦服務(wù)意識(shí)。牢固樹(shù)立客戶服務(wù)意識(shí)，從卷煙陳列、品牌上柜、形象維護(hù)、庫(kù)存指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨、明碼標(biāo)價(jià)、信息采集等方面對(duì)零售終端進(jìn)行全程跟蹤，切實(shí)解決
