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標(biāo)準(zhǔn)，使零售客戶深刻認識到客戶服務(wù)類組重新劃分的重要性和必要性，高度重視卷煙的上柜率和品牌寬度。二是為零售客戶介紹卷煙銷售未來的發(fā)展思路和變化趨勢，使客戶在今后訂購卷煙時
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宣傳促銷策略，積極擴大市場覆蓋與上柜率，實現(xiàn)品牌價值最大化要加強調(diào)度協(xié)調(diào)，提高快速反應(yīng)市場能力。做好不同產(chǎn)量、不同結(jié)構(gòu)、不同交付期的生產(chǎn)預(yù)案，
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，加上零售客戶擔(dān)心銷售和盈利問題，每次訂貨量較少，直接影響了品牌的上柜率和陳列效果，無法引起消費者的關(guān)注，刺激不了消費者的購買欲望。針對這一
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9個，二類煙銷售2055箱，同比增加3.4倍。商丘市公司根據(jù)三類煙牌號上柜率低、動銷率低、集中度不大等問題，出臺制定了《三類煙上柜擴銷考核辦法》，
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情況和銷售結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)客戶合理確定庫存數(shù)量，使客戶銷售不斷檔。并積極做好替代品牌卷煙上柜率，擴大卷煙品牌數(shù)量，滿足節(jié)日市場供應(yīng)。
合理指導(dǎo)旺季
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卷煙品牌培育與發(fā)展要求。
4、樹立培育典型，切實增強覆蓋面和上柜率。
低焦卷煙品牌對于個別地區(qū)的農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶來說還屬于新鮮事物，其還需要有一個全新的認識和接受
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品牌、補充品牌和擬整合品牌“市場覆蓋率、拆零上柜率、上柜動銷率、再購斷貨率和品牌成長率”五個方面的動態(tài)考核，并根據(jù)考核結(jié)果適時調(diào)整培育思路，在確保各品類品牌數(shù)量均衡的情況下
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七、持續(xù)關(guān)注
品牌培育也是個長期的過程，作為客戶經(jīng)理要做好日常的數(shù)據(jù)整理，通過客戶經(jīng)理工作平臺里的訂購率、上柜率、重購率等數(shù)據(jù)持續(xù)關(guān)注品牌（規(guī)格
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通過銷量、單箱銷售額、品牌上柜率或案件數(shù)量、案值等指標(biāo)進行考核。而對于機關(guān)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)則是考核工作的難點，因為他們的工作與基層人員相比更具復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實施上有
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”和“要貨建議單”，引導(dǎo)客戶合理訂購卷煙品牌，提高卷煙品牌的上柜率。功夫不負有心人，有耕耘就有收獲，目前，擁有不同專用卷煙展示場所
