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”，賦予“三管一加強(qiáng)”豐富內(nèi)涵。牢牢把握“歸核、瘦身、穩(wěn)定、提升”的目標(biāo)任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境的不利因素，發(fā)揮“三管一加強(qiáng)”工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
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干旱帶來(lái)的不利影響，確保廣大煙農(nóng)烤煙移栽用水，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大各村組已建煙水基礎(chǔ)工程進(jìn)行摸底排查，對(duì)各村的水窖、水渠、水溝進(jìn)行檢查維修和清淤整治，保證
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市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)溝通研判，拿出得力措施，扭轉(zhuǎn)不利局面。四要加強(qiáng)市場(chǎng)管控。要加強(qiáng)專銷(xiāo)結(jié)合，互通市場(chǎng)信息，守好市場(chǎng)陣地，對(duì)購(gòu)銷(xiāo)
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、救大災(zāi)，嚴(yán)防洪水、雷電、強(qiáng)風(fēng)、暴雨以及山體滑坡、塌方、泥石流等自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響；二是嚴(yán)格車(chē)輛管理，注意對(duì)所轄車(chē)輛進(jìn)行安全性能檢查
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發(fā)展，打破不利因素的束縛。通過(guò)完善省局（公司）統(tǒng)一管理下的直管職能組織機(jī)構(gòu)，完善物流公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，以省為單位統(tǒng)一優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)
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卷煙生產(chǎn)秩序，不利于卷煙市場(chǎng)管理，另一方面逃避了海關(guān)監(jiān)管，造成國(guó)家稅款流失。2006年，世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》在中國(guó)生效，
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數(shù)量的增加，服務(wù)區(qū)域的擴(kuò)大，客戶獲取有效服務(wù)的均量減小以及仍有部分零售客戶自主訂貨能力薄弱的不利局面，劍川縣局（分公司）區(qū)域市場(chǎng)部始終把
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要把汛期安全生產(chǎn)工作擺到重要位置，要盡可能把形勢(shì)估計(jì)得嚴(yán)峻一些，高度重視汛期強(qiáng)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水、滑坡、塌方、泥石流等自然災(zāi)害對(duì)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)的不利影響，
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困難，密切協(xié)作，多措并舉，通過(guò)拉水、開(kāi)挖臨時(shí)蓄水池、管好用好田間水窖等方法解決煙農(nóng)的困難。煙草部門(mén)技術(shù)人員要結(jié)合干旱氣候的不利影響，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查
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、263SIROX設(shè)備安裝、262振槽安裝、261皮帶改裝等五大機(jī)械施工項(xiàng)目完工時(shí)間較廠部計(jì)劃提前一天，促使車(chē)間技改人員克服清明小長(zhǎng)假的不利影響，狠抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快施工進(jìn)度
