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、自動(dòng)售賣(mài)機(jī)、書(shū)報(bào)架、充電設(shè)備等服務(wù)設(shè)施。據(jù)悉，呼和浩特計(jì)劃今后在車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集區(qū)興建百余座吸煙室。
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任何事物都有好壞兩個(gè)方面，過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)都會(huì)
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;隨事而制。不能墨守成規(guī)，如果想在零售經(jīng)營(yíng)路上走下去，就要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展變化，學(xué)習(xí)接受新生事物，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站
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接受新鮮事物的消費(fèi)者，對(duì)于新產(chǎn)品的好奇與興趣往往也首先源于自己的信息掌握，而并非到了零售客戶那里之后的現(xiàn)場(chǎng)推薦。
在更多場(chǎng)景中，消費(fèi)者的不需要與零售戶
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占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì)。
隨著細(xì)支煙消費(fèi)不斷地普及化、主流化、常態(tài)化——細(xì)支煙的市場(chǎng)覆蓋和消費(fèi)范圍也逐漸打開(kāi)——這其中既有消費(fèi)群體的拓展，除了愿意接受新鮮事物的「敏感」人群，
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，德治與法治的相結(jié)合才是正途。所有認(rèn)為重復(fù)隱患可以用考核來(lái)治理的思想，都是幼稚的且不懂得事物發(fā)展的規(guī)律，須知很多隱患本身的原因都是系統(tǒng)性問(wèn)題。
四是專(zhuān)職隊(duì)伍培訓(xùn)
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同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一切工作沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。其實(shí)，我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中，尤其是接觸一件新生事物時(shí)，更應(yīng)該腳踏實(shí)地的進(jìn)行調(diào)查
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，大部分客戶持觀望態(tài)度。凡是新事物都要有第一個(gè)“吃螃蟹”的人，他將成為旁觀者的模仿對(duì)象和意見(jiàn)領(lǐng)袖，對(duì)公司開(kāi)展工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在完全自愿前提下，公司
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終端數(shù)量的控制，嚴(yán)格控制發(fā)展數(shù)量，體現(xiàn)物以稀為貴。二是嚴(yán)格篩選業(yè)主的經(jīng)營(yíng)能力。硬件配備相對(duì)容易，但業(yè)主經(jīng)營(yíng)能力、接受新事物的能力等軟件體現(xiàn)更為重要。三是開(kāi)展零售
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，以差異化、個(gè)性化來(lái)滿足消費(fèi)者對(duì)美好事物的向往，一招鮮不能吃遍天，但如果沒(méi)有鮮一招，連天都看不見(jiàn)。
或許，大家此時(shí)正站在一個(gè)品牌升級(jí)
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;可是在面對(duì)控?zé)煹囊幌盗屑t線時(shí)，我們都在思考這樣的一個(gè)問(wèn)題。雖說(shuō)控?zé)熓且粭l金科玉律，可是有些方法未免缺少了一些人文因素，使得控?zé)燂@得過(guò)于粗暴。雖然事物都是具有
