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工作任務(wù)，一要深化紀(jì)檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”體制機(jī)制建設(shè)，健全和落實(shí)再監(jiān)督管理制度；二要深化干部人事監(jiān)督，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層重點(diǎn)崗位人員管理；
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（公司）計(jì)劃、人事、政工、監(jiān)察、審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)人，各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)及整頓辦主任參加了會(huì)議。
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;生產(chǎn)技術(shù)股、專賣管理辦公室、人事政工股、安監(jiān)股、科技園等部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加調(diào)研座談會(huì)。
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管理處、人事勞資處、財(cái)務(wù)管理處、審計(jì)處、整頓辦、公開(kāi)辦負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，綜合計(jì)劃處、科技處全體人員和各市局（公司）企業(yè)管理處主要負(fù)責(zé)人及具體工作人員參加了會(huì)議。
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管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，將各項(xiàng)具體要求貫穿于物流非法人實(shí)體化運(yùn)作之中，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建
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加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)編制和組織人事管理，規(guī)范了人員工資發(fā)放，有效地提高了隊(duì)伍建設(shè)及職工管理水平。今后，縣局（營(yíng)銷部）將不斷完善各項(xiàng)管理制度
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整改落實(shí)，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果；繼續(xù)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查找各種盲區(qū)。三是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線。在重大人事任免方面，堅(jiān)決
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“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，將國(guó)家局、省局（公司）的各項(xiàng)具體要求貫穿于物流非法人實(shí)體化運(yùn)作之中，促進(jìn)企業(yè)
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，認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)。在活動(dòng)中通過(guò)對(duì)全局進(jìn)行梳理，未發(fā)現(xiàn)存在吃空餉的員工，公司綜合管理部門認(rèn)真履行了職責(zé)，嚴(yán)格按照市局人事、財(cái)經(jīng)制度開(kāi)展內(nèi)部管理工作。
四是
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思維，強(qiáng)化規(guī)范；二是發(fā)揮江陽(yáng)區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，多層面推動(dòng)地產(chǎn)煙市場(chǎng)培育；三是要進(jìn)一步完善人事管理制度和考核機(jī)制，推動(dòng)常態(tài)化的精益管理。
唐
