-
薄弱環(huán)節(jié)，明確相關責任人，切實抓好落實整改，真正使內部審核發(fā)揮實效，促進企業(yè)管理水平提升。
加快信息化建設。加快質量管理體系信息化建設步伐
-
，該廠著力“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”，通過強化科學管理、提升工藝水平、推進信息化建設，促進了生產制造和管理能力大提升。
綿陽煙廠抓“四個規(guī)范”強化科學管理。在規(guī)范生產精細管
-
流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化的“五化”工作要求，加強管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎管理平臺，實現(xiàn)“567”管理信息化
-
、政策水平和業(yè)務能力。繼續(xù)強化會計基礎規(guī)范化工作。強化會計信息化建設，大力推進企業(yè)財務管理信息化。嚴格資金管理，做好國有資產的財務監(jiān)督與管理工作。堅決遵守國家
-
;提升體系目標化，管理流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化水平，在明確“兩煙”生產經營管理的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)主要控制點的基礎上深化精細管理，樹立精嚴細實
-
。
一是更加信息化。整個物流園區(qū)，全部實現(xiàn)信息化，3G配送信息系統(tǒng)、可視化展示系統(tǒng)、指揮中心調度系統(tǒng)、自動化倉儲系統(tǒng)、自動化分揀線系統(tǒng)、經濟運行分析系統(tǒng)、設備臺賬系統(tǒng)
-
工作的主要對象是制絲工藝，而制絲工藝主要把握的要點有四點，即是“水分、溫度、流量和環(huán)境溫濕度”萬變不離其宗。
三是對制絲工藝信息化的集成建設印象深刻。給我們印象最深
-
信息化要更協(xié)同。加大發(fā)揮信息化建設在體系目標流程化、流程固化控制和數(shù)據(jù)分析等方面的作用。五是改進要更有效。要在體系工作策劃、流程過程控制、數(shù)據(jù)分析、顧客滿意、管理內外評審、問題追溯和糾編等方面持續(xù)改進
-
的項目、涵義、計算方法要科學規(guī)范、簡明實用、便于記錄，適合采用信息化手段處理和傳輸。
扎實細致做好統(tǒng)計資料管理。建立統(tǒng)計資料審核、簽署、交接和歸檔等統(tǒng)計檔案管理制度，妥善
-
，通過標準化工作的開展為深入貫標做到“有標可依”。
六是進一步做好體系建設信息化平臺準備工作。緊密結合2012年度預算工作要求，積極申報質量管理體系信息化建設項目的合理
