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上，加快建立以現(xiàn)代終端為標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)終端為支撐、普通終端為基礎(chǔ)的金字塔型卷煙零售終端體系，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端在品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤上的功能和作用，全面提升網(wǎng)建水
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度信息采集，包括卷煙進(jìn)銷存數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存等情況，認(rèn)真梳理并加以分析、研究，全面掌握卷煙市場(chǎng)信息，洞悉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，確保市場(chǎng)信息
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;按照“數(shù)據(jù)錄入即可用”的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展煙葉信息采集工作。所有的合同信息及田塊、育苗、災(zāi)害補(bǔ)貼信息只接收手機(jī)軟件上報(bào)的數(shù)據(jù)，不接收其他形式的上報(bào)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)手機(jī)采集的信息
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;以
信息采集和需求預(yù)測(cè)為參考，根據(jù)品牌規(guī)格在區(qū)域市場(chǎng)的差異性，精細(xì)制定周貨源投放策略，確保將卷煙投放到適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膮^(qū)域，投給適當(dāng)?shù)牧闶劭蛻?/div>
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;逐步建立消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，深入推進(jìn)網(wǎng)上營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)下指導(dǎo)和網(wǎng)上營(yíng)銷協(xié)同發(fā)力；在信息采集上，進(jìn)一步規(guī)范掃碼行為，避免不掃碼、漏掃碼、集中
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的質(zhì)量和效益，要求客戶經(jīng)理做好“四道題”，礪練“客服功”。
一是做好“判斷題”，刻求市場(chǎng)信息采集精準(zhǔn)度。健全社會(huì)庫(kù)存信息研判制度，定期分析卷煙
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工作有效開(kāi)展?！?
一是深挖客戶需求。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真做好信息采集工作，及時(shí)關(guān)注客戶訂單情況，準(zhǔn)確掌握零售戶的庫(kù)存、銷量、價(jià)格狀況，科學(xué)分析客戶實(shí)際需求
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，狠抓落實(shí)。各級(jí)營(yíng)銷人員要對(duì)照方案要求，認(rèn)真抓好選點(diǎn)零售客戶一對(duì)一培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)、信息采集、貨源供應(yīng)等工作過(guò)程和細(xì)節(jié)的執(zhí)行落實(shí)。三是加強(qiáng)管控，保障執(zhí)行。卷煙營(yíng)銷中心、縣
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消費(fèi)信息采集與跟蹤，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放和科學(xué)調(diào)控；運(yùn)用定額管理、數(shù)據(jù)分析等方法，構(gòu)建完善物流運(yùn)行分析體系；優(yōu)化行政許可辦理方式，深化
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。同時(shí)將卷煙盈利、消費(fèi)者信息采集等核心指標(biāo)細(xì)分到周并實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升員工“危機(jī)意識(shí)”。
三是細(xì)化考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。結(jié)合《直營(yíng)店績(jī)效考核管理辦法》以及工作實(shí)際
