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;第三階段，在外部運行無誤的情況下，于2015年6月前，全面實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)線上運行。
計劃書對各部門工作任務(wù)進(jìn)行了全面分解，從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)、工作流
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載體抓手為突破，著力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)權(quán)責(zé)對等的責(zé)任分解體系、科學(xué)規(guī)范的責(zé)任落實機(jī)制、完整閉合的責(zé)任追究鏈條，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制由“虛”到“實”、由“寬”到“嚴(yán)”、由“軟
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;嚴(yán)格按照各項管理要素及指標(biāo)的歸口責(zé)任部門進(jìn)行任務(wù)分解。
四是考核督促。制定精益質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)控制要求表和評價考核辦法，明確指標(biāo)、測量周期、統(tǒng)計方法及要求，落實責(zé)任部門
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他在提案說明指出，1支煙蒂至少15年才能分解，不僅造成環(huán)境污染，還會囤積在下水道影響都市排水功能，若被沖進(jìn)海里更會影響海洋生態(tài)。
丁守中表
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生產(chǎn)生活的諸多方面。 一方面，以“管理課題”深化“規(guī)范為先”。班子成員根據(jù)管理條線，每人負(fù)責(zé)一項管理課題，分別從績效考核管理、工藝技術(shù)管理、目標(biāo)分解管理
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相關(guān)專家到該公司開展專題培訓(xùn)的講義為內(nèi)容。在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點學(xué)習(xí)了工程審計的行業(yè)規(guī)定、關(guān)鍵審計環(huán)節(jié)的流程、基本建設(shè)程序、建設(shè)項目的分解、工程造價、工程驗收、行業(yè)工程審計存在的問題
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膜回收工作，麒麟分公司認(rèn)真制定工作措施，全面落實回收任務(wù)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。麒麟分公司結(jié)合麒麟?yún)^(qū)實際，將殘膜回收任務(wù)分解到各栽煙鎮(zhèn)（街道
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種植計劃分解的合理性。四是深翻冬抗。對已明確種植意圖的優(yōu)質(zhì)煙農(nóng)，及時敲定種植地塊，積極督促煙農(nóng)對種植地塊進(jìn)行深翻冬抗，全面清除非煙物質(zhì)，確保種植
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，把營銷指標(biāo)分解到各線，全體員工掛到線上進(jìn)行考核，認(rèn)真貫徹落實區(qū)局（公司）和市局（公司）關(guān)于四季度經(jīng)濟(jì)運行
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;煙用過濾嘴棒產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)過程以及相關(guān)活動進(jìn)行審核。 審核組認(rèn)為，公司各車間、部門能嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)與文件要求進(jìn)行操作，認(rèn)真做好目標(biāo)指標(biāo)分解、跟蹤與評價工作
