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;指導(dǎo)每位零售戶合理地利用好存量資金、備足庫存。
三是對專銷聯(lián)動的要求。專賣與營銷要同心協(xié)力，加強(qiáng)交流溝通，針對市場動態(tài)、卷煙銷售情況作專題分析，及時反饋市場
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，良好的人際氛圍，做到心往一處想，勁往一處使，營造和諧、融洽的工作氛圍，凝心聚力、同心同向共同干好各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化謀
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。在片區(qū)管理方面，建設(shè)集成性、一站式綜合服務(wù)大廳，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”；開展專銷片區(qū)聯(lián)動考核，實(shí)現(xiàn)工作同心、管服同步。完善可視化系統(tǒng)
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;把客戶店面打造成吸引消費(fèi)者眼球、便于消費(fèi)者選購的魅力終端，逐步提升零售終端的整體形象和盈利能力，實(shí)現(xiàn)零售客戶與行業(yè)同心同力，全面提升零售戶的滿意度和依存度。
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增強(qiáng)責(zé)任感、責(zé)任心和對等級質(zhì)量的關(guān)注度，上下同心，提高等級質(zhì)量。五是疏堵結(jié)合促規(guī)范。建立“嚴(yán)管重罰”的懲處機(jī)制，實(shí)行收購、調(diào)撥、交驗(yàn)違規(guī)事件日通報(bào)處置制度
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，希望天津卷煙廠抓緊完善新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商標(biāo)設(shè)計(jì)，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)品申報(bào)工作，力爭盡快面市。他要求天津市煙草公司所屬各分公司及營銷部門全力以赴、同心同德、千方百計(jì)培育好“恒
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的精神，展現(xiàn)了扶綏干部員工團(tuán)結(jié)一心、斗志昂揚(yáng)、攻堅(jiān)克難的良好精神風(fēng)貌。強(qiáng)調(diào)指出在今后的各項(xiàng)工作中，要秉承和發(fā)揚(yáng)打造現(xiàn)代終端的精神：一要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)上下同心、全員齊力
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，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
董秀明強(qiáng)調(diào)：全省上下要同心協(xié)力，確保2014年年度銷量、結(jié)構(gòu)與稅利等各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的完成，同時，要扎實(shí)工作
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現(xiàn)行客戶服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)批零發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體。
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%，時間緊，任務(wù)重。為了更好地貫徹落實(shí)好省、市有關(guān)加強(qiáng)煙葉收購專賣管理工作要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，同心協(xié)力，密切配合，打擊涉煙
