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”期間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
二是加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息。要求各轄區(qū)客戶經(jīng)理認(rèn)真完成對(duì)零售戶訪銷周期、業(yè)態(tài)分類、次定量、總定量的全面維護(hù)，積極開(kāi)展市場(chǎng)走訪，了解客戶
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，吸引更多的消費(fèi)者，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”注入活力?！ ? 四是加大政策宣傳解釋，客戶服務(wù)要精心。根據(jù)訂貨周期變化，友情提醒客戶及時(shí)存足貨款
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時(shí)能夠人人都是修理工，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
三是以天、周、月為周期開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢。各PM小組根據(jù)《物流設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》要求，由儲(chǔ)配部中層干部及機(jī)電
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基礎(chǔ)管理的重要措施，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮縣級(jí)局在目標(biāo)管理方面的主動(dòng)性。建立目標(biāo)跟蹤管理機(jī)制，嚴(yán)格按規(guī)定的周期開(kāi)展目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)
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客戶經(jīng)理通過(guò)實(shí)地拜訪和電話等各種形式告知客戶卷煙訂貨調(diào)整周期、時(shí)間安排、訂貨頻次、貨源信息等，讓客戶做到心中有數(shù)，提前安排，科學(xué)合理做好春節(jié)期間卷煙貨源儲(chǔ)備工作
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訪銷周期調(diào)整和品牌品類規(guī)格等信息，并提醒客戶按時(shí)訂煙和交款，確保卷煙不漏訂、不脫銷、不滯銷。二是貨源組織到位。根據(jù)節(jié)日卷煙需求量大、品牌多的特點(diǎn)，提前組織開(kāi)展
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，從把握消費(fèi)需求走勢(shì)、結(jié)構(gòu)提升、重點(diǎn)品牌培育、物流配送、客戶拜訪周期等各種因素強(qiáng)化工作措施，確保2014年卷煙銷售實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅。”
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各級(jí)別客戶的貨源投放策略、訂貨周期安排，使零售客戶能合理安排旺季期間的訂貨計(jì)劃，盤活卷煙周轉(zhuǎn)資金。
四是推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算工作，為網(wǎng)上支付客戶做好軟、硬件的“體檢
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征求客戶意見(jiàn)建議，面對(duì)面溝通確定，進(jìn)一步提高商定量的精準(zhǔn)性。在此基礎(chǔ)上，向客戶認(rèn)真細(xì)致的告知2014年1月份訂貨周期、訂貨時(shí)間、需要準(zhǔn)備的訂貨資金
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借助OA平臺(tái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)維外包整合、加強(qiáng)駐場(chǎng)運(yùn)維人員管理等舉措，有效增強(qiáng)了信息系統(tǒng)運(yùn)維管理的針對(duì)性與時(shí)效性。
在推動(dòng)系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
