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二是細(xì)化經(jīng)營指導(dǎo)，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。加強(qiáng)客戶拜訪，強(qiáng)化對訂貨周期以及貨源供應(yīng)策略的宣傳，提前告知客戶訂貨時間，確保訂貨成功率，提升
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、流程以及報賬應(yīng)注意事項，推進(jìn)財務(wù)管理制度的落地。
二是創(chuàng)新審核方式。成立“縮短農(nóng)村網(wǎng)點報銷周期”課題的財務(wù)人員QC小組，充分利用微信平臺，搭建“報銷審核
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分周期組織黨員、干部、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，立足崗位，深挖掘十九大精神內(nèi)涵，運(yùn)用新理論、新思路，不斷提升自身的能力和水平。
三是學(xué)出實際效果。城區(qū)
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;為駐點村廣東懷集縣鳳崗鎮(zhèn)四村村貧困戶制定了“六十日黃菜”種植加工產(chǎn)業(yè)扶貧項目，助力貧困戶脫貧增收。
“六十日黃菜”為當(dāng)?shù)靥厣放妻r(nóng)產(chǎn)品，因種植周期約為2個月而得名
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數(shù)量、抽樣方法、采集工具、采集系統(tǒng)、采集周期、客戶激勵等重點環(huán)節(jié)，提供了系統(tǒng)改進(jìn)方案。
下一步，市局（公司）將結(jié)合診斷專家組的意見建議
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，將節(jié)日期間訂貨時間、周期、營銷策略、貨源提前告知客戶，提醒客戶存足資金，備足貨源。同時結(jié)合客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)和品牌銷售特點，幫助零售客戶科學(xué)分析近期卷煙銷量
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持續(xù)推進(jìn)合理化提案周期化、常態(tài)化工作，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)造力。
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，促進(jìn)南澗烤煙生產(chǎn)新常態(tài)。
“今年烤煙覆膜移栽干得不錯”、“今年移栽集中，周期短，移栽質(zhì)量好于往年”、“不看不知道，一看才知道我們煙葉
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，較2016年移栽工作提前7天完成。整個移栽工作呈現(xiàn)周期短，移栽集中，移栽質(zhì)量好，科技措施落實到位。
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，及時為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，煙農(nóng)運(yùn)用“高莖壯苗、高壟深栽、交足水分、覆膜保水、控制基肥、水施追肥”24字烤煙生產(chǎn)技術(shù)要訣規(guī)范移栽，縮短了移栽周期
