為您找到相關(guān)結(jié)果 7772 篇
-
營銷“開門紅”奠定良好基礎(chǔ)。二是重視經(jīng)營指導(dǎo)。通過市場走訪、電話拜訪、網(wǎng)絡(luò)交流等形式，了解和掌握零售戶卷煙庫存動態(tài)，幫助零售戶消化庫存。將卷煙訂購周期、單戶具體的投放總量
-
、系統(tǒng)管理等九大模塊。目前，該系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺已初步建立完成，后繼工作將圍繞設(shè)備臺帳樹定義、設(shè)備編碼、點檢區(qū)域、點檢線路、點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢周期以及點檢標(biāo)識等多項基礎(chǔ)工作展開
-
效。根據(jù)幫扶重點，集團按照三年一個周期，與每個縣簽訂幫扶協(xié)議，并在2007—2011年5年間，向兩縣實際投入幫扶資金3180萬元，主要
-
記錄,每次賣煙時,只要拿出掃碼槍掃一下條形碼,隨便打開程序就可以看到這一種煙的存貨有多少,是不是該進貨了等信息?！? “一些經(jīng)常來買煙的固定客戶,我們可以給他建一個檔案,看他的購買周期、喜好的品牌
-
;將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入；三是加強了資產(chǎn)保護措施，對資產(chǎn)進行全生命周期的過程管理，做到處置流程痕跡化、規(guī)范化，確保資產(chǎn)
-
;科學(xué)繪制配送“路線圖”，在堅持配送對象、配送任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量“三不變”的前提下，優(yōu)化配送線路，整合配送車組和配送人員，縮短配送周期、提升零售客戶
-
；按照設(shè)備基準(zhǔn)書要求制定各崗位6S清掃標(biāo)準(zhǔn)并上墻，明確6S現(xiàn)場及設(shè)備的清掃要求、周期、責(zé)任人與檢查人等。
深度整改，創(chuàng)新推進6S管理。通過對原有各設(shè)備及
-
;正確備足貨源，并將具體的供應(yīng)品牌，數(shù)量，送貨周期等信息，及時傳遞給客戶，提醒客戶注意市場變化，注意安全
-
設(shè)備管理績效評價體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績效評價工作，積極實施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開展
-
，對各區(qū)域送貨線路進行規(guī)劃和調(diào)整，確保線路排序科學(xué)合理。
宣傳解釋，消除矛盾。由于送貨線路的改變，有部分零售戶的訂、送貨周期有所改變，為
