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，進(jìn)一步提升合作社日常生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。
三是強(qiáng)化扶持引導(dǎo)力度，穩(wěn)步提升作業(yè)質(zhì)量。因地制宜，積極落實(shí)專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)化服務(wù)注重事前技術(shù)培訓(xùn)
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點(diǎn)，提升零售客戶終端營銷能力，實(shí)現(xiàn)示范引領(lǐng)作用。二要因地制宜，提升終端形象。根據(jù)不同區(qū)域，不同路段、不同客戶的特征，不拘一格，
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經(jīng)營效益穩(wěn)中求進(jìn)。
一、扎實(shí)開展新品培育工作。要在充分掌握區(qū)域市場消費(fèi)能力和零售戶經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同類別的客戶提供不同的新品培育方案，要因地制宜、因人而異
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給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)獲獎(jiǎng)人員提出了表揚(yáng)，號(hào)召全體客戶經(jīng)理要以獲獎(jiǎng)選手為榜樣，以獲獎(jiǎng)卷煙陳列為學(xué)習(xí)模版，因地制宜、因戶制宜，用心指導(dǎo)客戶
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的每一環(huán)節(jié)，尤其是從面積落實(shí)、烤煙移栽以及大田中后期防洪防澇、防災(zāi)減害等工作都以“實(shí)”為先，因地制宜，采取了許多卓有成效的措施。在煙葉收購工作啟動(dòng)后
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;全面完成2015年困難客戶的篩選工作，并逐戶建立幫扶檔案。其次，制定科學(xué)的幫扶計(jì)劃并有序?qū)嵤?。按照全面提升困難客戶卷煙經(jīng)營水平的總體目標(biāo)，因地制宜從卷煙經(jīng)營軟
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收購工作。
走村入戶做好煙農(nóng)動(dòng)員工作。機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人率本部門相關(guān)人員到各掛鉤聯(lián)系煙站蹲點(diǎn)，走村入戶，充分掌握煙農(nóng)的思想動(dòng)向，因地制宜采取各種有效措施宣傳
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煙農(nóng)在出爐時(shí)做好去青去雜、分清部位、分清大小工作，用足、用實(shí)專業(yè)化分級(jí)人員，因地制宜、方便農(nóng)戶、相對(duì)集中、合理分組，加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)考核，確保進(jìn)站
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、積重難返，貽誤改革大業(yè)，阻礙發(fā)展進(jìn)程。唯一正確的選擇和方法只能是與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，應(yīng)時(shí)而變，面對(duì)日益加深的“井”而不斷接長自身
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，武隆分公司還積極組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙葉和煙用物資進(jìn)行了密封處理，并進(jìn)行了全面清掃，保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。專業(yè)公司進(jìn)駐后，因地制宜、因時(shí)制宜，
