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;鎮(zhèn)）干部要掛片包干，逗硬考核，運(yùn)用好煙葉稅返政策，因地制宜采取辦法和措施，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成
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，從歷史銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)群體、新品接受能力等多方面進(jìn)行分析，每線新增3～5個銷售點(diǎn)，針對不同類型客戶、細(xì)支卷煙的銷售特色，因地制宜為客戶量身打造
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家，詳細(xì)了解群眾生產(chǎn)生活情況，對掛鉤聯(lián)系戶因地制宜發(fā)展種植、養(yǎng)殖等特色農(nóng)業(yè)增收致富的做法表示肯定。“家里有幾口人、去年收入多少、經(jīng)濟(jì)收入渠道有哪些、是否有欠債、生產(chǎn)生活中有
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，要發(fā)揮商業(yè)企業(yè)品牌培育第一要務(wù)，因地制宜開展品牌培育，突出做好市場有需求、行業(yè)有導(dǎo)向、煙葉有保障、合作有深度的工業(yè)品牌培育，做到長遠(yuǎn)布局、注重實(shí)
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研究當(dāng)前卷煙打假工作中出現(xiàn)的新問題，認(rèn)真謀劃今后一個時期的卷煙打假工作，充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)打擊職能，嚴(yán)厲打擊制售假冒煙草犯罪活動。一要堅(jiān)持因地制宜，
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、農(nóng)民增收、財(cái)政增長，黔西南州采取“公司+合作社+基地+煙農(nóng)”的市場運(yùn)作模式，因地制宜調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力打造“一鄉(xiāng)一特、一村一品”現(xiàn)代
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標(biāo)準(zhǔn)，對優(yōu)化組合后成立的五個黨支部支委進(jìn)行分片公開選舉，配齊配強(qiáng)支部委員。三是加強(qiáng)基層黨組織制度建設(shè)。結(jié)合基層工作需要，因地制宜地制定基層黨支部規(guī)章制度
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;與其費(fèi)時費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長以避短。
能不能找到這個“長板”，其實(shí)大有講究，它考驗(yàn)的是“因地制宜”的能力，以及冷靜判斷的定力。歸根到底，
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;堅(jiān)定發(fā)展信心，提高合作社規(guī)范運(yùn)營能力，增強(qiáng)合作社發(fā)展后勁和活力。結(jié)合施甸生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，因地制宜，積極探索和推廣應(yīng)用烤煙抗旱節(jié)水滴灌技術(shù)
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，采取形象店、小門店、租用店相結(jié)合的形式，因地制宜、因勢利導(dǎo)，真正把直營店打造成為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，多措并舉提高直營店經(jīng)濟(jì)效益。
