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”為代表的超高端大品牌憑借規(guī)模和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，成為引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。此外，隨著超高端頂棚壓力的突破，各品牌加快在高價(jià)市場的布局，一系列
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建立在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上，努力打造新的競爭優(yōu)勢。要深化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，始終把解決制約大企業(yè)、大品牌、大市場發(fā)展的瓶頸問題，作為科技
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動態(tài)平衡的本意初衷。這樣的「沒得選」，也在有意無形中阻礙了大品牌/大品規(guī)的持續(xù)發(fā)展，原本暢通的品牌成長被人為控制了勢頭。再一個，看得見的數(shù)量減少，
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，甚至?xí)屓擞谢氐绞嗄昵暗腻e覺。只不過，那個時候的增長，是增量牽引下的水漲船高，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略對于中小品牌的擠出效應(yīng)，
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Allones 898)、帕特加斯 898（Partagas 898）。還有一條鐵律：全球大品牌一旦發(fā)行限量版之后，它們就會迅速被搶購，
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在意大利大品牌的高端系列中，反而得到了很好的妥協(xié)。卡斯特羅的老總認(rèn)為，煙斗首先要考慮在吸煙本身，所以卡斯特羅的斗都非常適合吸煙，這是很應(yīng)該的事。但是
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皆有思格雷。在霧極國內(nèi)市場團(tuán)隊(duì)成立之前，思格雷成功開發(fā)出SIGELEI等6大品牌，在美國、英國、荷蘭、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、中東、東南亞具有品牌號召力。而在國內(nèi)市場
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就是高質(zhì)量應(yīng)有的姿態(tài)。 第二，品牌生態(tài)的極大豐富。中國煙草離不開“十多個”，但也不能只有“十多個”。那些大品牌不好做、做不好的市場細(xì)分，以及面對市場機(jī)會“船
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的口糧煙已經(jīng)過渡到三類煙，如今又有向二類乃至一類靠近的趨勢，于是出現(xiàn)了我們看到一些主銷價(jià)位依然集中在三、四類煙的規(guī)模型大品牌，進(jìn)行“三轉(zhuǎn)二”的大規(guī)模置換
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，品牌的傳播與推廣需要升維。品牌推廣人員，可能經(jīng)常接到央視廣告的電話。過去，能夠上央視，感覺就是高大上，就是大品牌?，F(xiàn)在，還有
