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、市場需求的變化，既提升了維護(hù)存量的難度，又放大了牽引增量的緊迫性和復(fù)雜程度，單純的形態(tài)差異不足以解決問題，塑造增長的可持續(xù)?；剡^頭來看，
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欣慰。店鋪系統(tǒng)成為“好管家”紅富士超市的主要客源，是周邊的老客戶以及路經(jīng)此地的游客，如何既能將老顧客存量保持好，又能拓展維持新客戶，是劉安欣考慮
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，在成包環(huán)節(jié)對每包煙葉都進(jìn)行了打碼，每包煙葉擁有了唯一的‘身份證’。出庫時，只需掃一掃，煙包信息自動進(jìn)入系統(tǒng)，收購量、調(diào)運(yùn)量、庫存量
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，實(shí)現(xiàn)了從“人控”到“數(shù)控”的升級，從機(jī)械化到智能化的迭代，工藝質(zhì)量穩(wěn)定性控制水平明顯提升。服務(wù)增效一段時間以來，打葉復(fù)烤業(yè)務(wù)保持著“存量分割
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排放引發(fā)人們大量囤鹽，我倉庫里近百箱鹽至少要賣半年左右。然而隨著事件發(fā)生，原本夠賣半年的庫存量僅半天就賣完了。之所以賣這么快，也和我賣的價格有關(guān)。我們平時賣
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，隴縣縣煙草專賣局（分公司）堅(jiān)持把輕便易操作、煙農(nóng)會用愛用等作為機(jī)型選取標(biāo)準(zhǔn)，盤活存量機(jī)械、引進(jìn)適用機(jī)械，積極引導(dǎo)煙農(nóng)推廣使用煙草
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的狀態(tài)，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置要體現(xiàn)在市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)要不斷轉(zhuǎn)好、持續(xù)向好。這就要求我們更積極地維護(hù)存量，而不是被動地滿足需求，進(jìn)一步服務(wù)
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流通領(lǐng)域行情價格持續(xù)走低，疊加上酒企為了完成年度考核承諾的業(yè)績目標(biāo)，源源不斷地往渠道塞貨，超過了渠道正常消化速度。由增量發(fā)展時代進(jìn)入存量競爭時代，
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的帶頭作用，將烤煙產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的主要來源，為種煙村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展按下“加速鍵”。“要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，盤活本土人才‘存量’，打造一支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興
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，實(shí)體零售已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展階段，從增量到存量，零售商需要始終秉持“求變”的真理，積極快速響應(yīng)瞬息萬變的市場與消費(fèi)者。對于所有零售商而言
