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電子煙出現(xiàn)斷貨，甚至漲價也難買到的情況。據(jù)了解，小野門店多款水果味電子煙煙彈缺貨，部分味道存量不足。三里屯VTV門店同樣如此，根據(jù)該店銷售人員
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。 隨著行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的演進(jìn)，中式卷煙已經(jīng)從增量共享轉(zhuǎn)向存量競爭，從規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)驅(qū)動，從數(shù)量致勝轉(zhuǎn)向質(zhì)量引領(lǐng)。向“高質(zhì)”要效益、向“高質(zhì)”求發(fā)展的特征更加凸顯
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年6月18日，國家煙草專賣局和國家市場監(jiān)督管理總局就發(fā)布了《保護(hù)未成年人免受煙侵害“守護(hù)成長”專項行動方案》。專項行動的主要任務(wù)涉及明確清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點、落實身份證件核驗和加
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，針對春季期間庫存量較大的商品進(jìn)行抽獎銷售。這幾種方法雖然不像旺季那么管用，但是還是有一定的效果的。不但讓顧客得到實惠，我也快速清理了一批庫存商品，
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內(nèi)外環(huán)境的演進(jìn)，中式卷煙已經(jīng)從增量共享轉(zhuǎn)向存量競爭，從規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)驅(qū)動，從數(shù)量致勝轉(zhuǎn)向質(zhì)量引領(lǐng)。向“高質(zhì)”要效益、向“高質(zhì)”求發(fā)展的特征更加凸顯。剛剛
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，才會有的放矢制訂相應(yīng)措施。對部分缺貨品牌要及時補充，對庫存量較大的品牌要積極采取有效措施去庫存。通過盤查，零售戶清楚卷煙庫存狀況以便于為后續(xù)去庫存提供依據(jù)。二
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銷售思路，從而科學(xué)進(jìn)貨，尤其是對庫存量大的客戶，要指導(dǎo)客戶根據(jù)庫存情況，通過品牌培育和消費引導(dǎo)來盡快消化庫存，從而提升資金周轉(zhuǎn)效率。四
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「消費的內(nèi)部分化」。面對和適應(yīng)這一代年輕消費者的「消費意愿較高/消費能力不足」矛盾，并提供有效的解決方案，是牽引增量進(jìn)而穩(wěn)定存量的關(guān)鍵所在，也是今年穩(wěn)增長乃至
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消費者的互動變得愈發(fā)重要，主要表現(xiàn)為消費感知的全面化和體驗的深度化兩個層面。感知全面化：品類進(jìn)階的多面開花應(yīng)該說，煙草行業(yè)已經(jīng)度過黃金發(fā)展十年的存量時代
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、姿態(tài)的輕盈——變輕，這些年表現(xiàn)好、活力足的品牌，往往轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得更快、同需求走得更近；二則避免低效甚至無效的存量重組，大品牌主體地位的鞏固強化
