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南昌市煙草專賣局（公司）持續(xù)推進用工分配制度改革，不斷完善人才發(fā)展機制和激勵約束機制，出臺中長期干部人才規(guī)劃，印發(fā)加強行業(yè)技能
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、提升硬件等方面發(fā)力，持續(xù)強化數(shù)據(jù)安全治理、個人信息保護以及主動預(yù)防能力建設(shè)，不斷完善數(shù)據(jù)安全風(fēng)險管控體系，筑牢數(shù)據(jù)安全防線，為企業(yè)數(shù)字化、信息化
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系列五：中國電子煙監(jiān)管體系日趨完善，全產(chǎn)業(yè)鏈成企業(yè)布局新重點》和《電子煙行業(yè)深度報告系列六：美國電子煙行業(yè)進入存量競爭期，龍頭企業(yè)地位穩(wěn)固》中
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系列五：中國電子煙監(jiān)管體系日趨完善，全產(chǎn)業(yè)鏈成企業(yè)布局新重點》和《電子煙行業(yè)深度報告系列六：美國電子煙行業(yè)進入存量競爭期，龍頭企業(yè)地位穩(wěn)固》中
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過程。成績的背后，是一套成熟的工作體系。榆林市煙草專賣局持續(xù)完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私格局。該體系深度融入地方社會綜合治理，形成了強大
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統(tǒng)一思想認識，增強營銷服務(wù)的主動性，從順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢、提升消費側(cè)供給質(zhì)量、完善卷煙營銷治理體系的高度，做好“徽映智享”平臺推廣工作；扎實
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下降40%。一是強化協(xié)同聯(lián)動，筑牢監(jiān)管防線。健全完善稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、兩煙生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管員"四員"聯(lián)動機制，深化部門協(xié)作和業(yè)務(wù)銜接，線上
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，全面提升服務(wù)質(zhì)效。在訴求受理與服務(wù)方面，黑龍江省局（公司）完善管理體系，建立12313熱線處置協(xié)調(diào)小組，明確職責分工
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;服務(wù)大局上精準發(fā)力。進一步完善“嵌入式”監(jiān)督清單，明確監(jiān)督主體，并立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，對“第一現(xiàn)場”和“三重一大”等重點領(lǐng)域，履行再監(jiān)督
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為煙草物流現(xiàn)代化建設(shè)注入新動能。一、聚焦數(shù)據(jù)治理痛點，構(gòu)建起貼合業(yè)務(wù)場景的專屬數(shù)據(jù)庫。通過持續(xù)完善數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，全面
