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”，形成全員參與生產(chǎn)保全的良好氛圍。二是強化備品備件管理。首先按照目視化管理標(biāo)準(zhǔn)分類定位存放，定期盤存，確保賬實相符，同時運用ABC管理法，
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，上門手把手的教會他們?nèi)绾慰焖倬珳?zhǔn)地傳遞信息技巧，有效提高專賣跟蹤查處的準(zhǔn)確度。二是強化卡口定位摸排。要求市場稽查人員熟知并牢記各邊界卡口、公路標(biāo)段距離、天網(wǎng)設(shè)置點
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、原則、標(biāo)準(zhǔn)、功能定位等方面進行培訓(xùn)，進一步提高零售客戶對現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)重要性和必要性的認識，充分調(diào)動零售客戶建設(shè)終端的積極性。二是做好營銷服務(wù)。做好客戶服務(wù)及盈利
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雪茄終端建設(shè)問題，精準(zhǔn)定位雪茄專營終端與兼營終端的建設(shè)方向與建設(shè)思路，系統(tǒng)制定雪茄終端建設(shè)推進整體計劃，明確雪茄終端建設(shè)階段交付物，確保雪茄終端
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，部署“6S”回頭看和現(xiàn)場管理效能提升兩項重點工作，通過“三招并用”扎實推動7S管理升級?！皟蓸?biāo)”定位，明確工作職責(zé)。通過“建標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿”，梳理優(yōu)化
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;北京市居民健康素養(yǎng)水平達到40.5%，居全國首位。同時，立足首都定位，不斷提升社會健康治理水平，北京完成3261條背街小巷、3721個城鄉(xiāng)接合部
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現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),進一步細化現(xiàn)場擺放要求和標(biāo)準(zhǔn)工作流程；加強現(xiàn)場定置定位管理、目標(biāo)管理和安全管理，準(zhǔn)確判別“要”與“不要”物，做到各工序銜接流暢，
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，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機制、編制依據(jù)進一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。三是進一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率
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區(qū)域，制訂服務(wù)項目和內(nèi)容，同時，對重點客戶和幫扶制定個性化走訪計劃和提供增值服務(wù)，做到目標(biāo)明確、定位精準(zhǔn)，提高市場走訪效率。二是注重
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生產(chǎn)工作推進會。會議要求，要全力打造核心煙區(qū)，堅定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心決心，深入剖析烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板不足；要聚焦目標(biāo)定位，奮力推動烤煙
