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規(guī)范“開門紅”的合力。全體黨員干部要找準(zhǔn)定位，瞄準(zhǔn)靶心，立足銅鼓紅色資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮“銅心紅”黨建引領(lǐng)作用，為卷煙銷售“開門紅”一馬當(dāng)先。二是
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雪茄煙葉風(fēng)格特征及形成機(jī)理。追求卓越品質(zhì)，強(qiáng)化工商協(xié)同，構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)特色原料、品牌價(jià)值和市場(chǎng)定位良性循環(huán)、協(xié)同發(fā)展。
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能源管理。建立健全“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋、責(zé)任到人”的能源網(wǎng)格化體系，建立“劃片包干、定人定崗、定位定責(zé)”的監(jiān)管體系，設(shè)置到部門、區(qū)域、機(jī)臺(tái)的三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)
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，聚焦氛圍營造。圍繞“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干主抓、全員參與”的工作體系，天水市煙草公司秦州營銷部成立兩個(gè)創(chuàng)新小組，注重發(fā)揮個(gè)人專業(yè)特長，將小組攻克方向定位
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，快速定位故障點(diǎn)并及時(shí)處理，切實(shí)提高條煙輸送通道運(yùn)行效率及操作人員處理效率，降低成品損壞量。目前，該升級(jí)改造工作已完成相關(guān)軟、硬件的安裝調(diào)試
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助手”，通過微信小程序終端綁定、服務(wù)拜訪定位、現(xiàn)場(chǎng)照片上傳、拜訪軌跡記錄等技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)客戶服務(wù)的過程考核，多維度收集、掌握客戶服務(wù)情況，為后期
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零售客戶對(duì)資金的使用需求，精準(zhǔn)定位需要辦理“煙商貸”的零售客戶。建立“手把手”幫扶機(jī)制。對(duì)于行動(dòng)不便并且有資金需求的零售客戶，由客戶經(jīng)理與銀行業(yè)務(wù)員一起上門為客戶服務(wù)
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電表中設(shè)置不平衡模塊按鈕，使員工可實(shí)時(shí)監(jiān)控線路情況，當(dāng)不平衡度超過預(yù)設(shè)閾值時(shí)，則判定相應(yīng)的線路發(fā)生故障。該技術(shù)方案可簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確地定位出發(fā)生故障的線路
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電表中設(shè)置不平衡模塊按鈕，使員工可實(shí)時(shí)監(jiān)控線路情況，當(dāng)不平衡度超過預(yù)設(shè)閾值時(shí)，則判定相應(yīng)的線路發(fā)生故障。該技術(shù)方案可簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確地定位出發(fā)生故障的線路
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業(yè)務(wù)規(guī)范。強(qiáng)化各部門風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)，著力防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，做到早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置。加強(qiáng)業(yè)務(wù)受理、審批環(huán)節(jié)，做到資金
