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和查找自身不足與差距，重點查找責(zé)任不足、監(jiān)督不夠的兩方面的突出問題，明確了下一步整改舉措和努力方向，真正達到交流思想、提高認識的目的。
期間，
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）和個人的思想、作風(fēng)和工作實際，分析和查找自身不足與差距，重點查找責(zé)任不足、監(jiān)督不夠兩方面的突出問題，明確了下一步整改舉措和努力方向，真正
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深度剖析和點評，使學(xué)員們從自身作品中看到了差距和不足，明確了今后提升的重點和努力的方向。
此次培訓(xùn)，旨在通過實戰(zhàn)快速提升學(xué)員新聞稿件的撰寫能力。參培學(xué)員
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最低的產(chǎn)品。
斯韋諾說，瑞典是證明此政策可行的一個好例子。當(dāng)?shù)卣畬頍?#xff0c;與一種把煙葉磨成極細粉末的口含式煙草商品的稅率，定出了重大差距，
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工作的“七條要求”、“五條紀律”以及省、州局（公司）煙葉收購工作規(guī)定。各煙葉收購站（點）對照規(guī)定找差距，對當(dāng)前收購準備工作中存在
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，參照前幾屆的比武成績，尋找自身差距，提早進行針對性訓(xùn)練，爭取在劣勢項目重點突破。
三是打好后勤保障提前量。一是場地到位，參照賽事
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規(guī)定合理化建議是各單位（部門）自主創(chuàng)新項目的來源，員工根據(jù)工作中存在的問題、對標發(fā)現(xiàn)的差距以及工作中效率與質(zhì)量的提升等，隨時提出合理化改進建議
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等進行一次“回頭看”，仔細梳理，找出問題原因，努力彌補差距，使“行為斧”外化于行。
四是“監(jiān)督斧”。把執(zhí)行國家局煙葉收購“五條紀律”和“七條
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。縣局（分公司）就下一步合力專銷工作提出了具體的要求：一是針對自身不足和差距，認真梳理當(dāng)前疑難問題，明確網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)
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總結(jié)精益管理經(jīng)驗，分析問題原因，查找工作差距，持續(xù)推進整改措施落實；圍繞精益管理，建立精益管理意見箱，廣泛征集員工
