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深度剖析和點(diǎn)評，使學(xué)員們從自身作品中看到了差距和不足，明確了今后提升的重點(diǎn)和努力的方向。
此次培訓(xùn)，旨在通過實(shí)戰(zhàn)快速提升學(xué)員新聞稿件的撰寫能力。參培學(xué)員
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最低的產(chǎn)品。
斯韋諾說，瑞典是證明此政策可行的一個好例子。當(dāng)?shù)卣畬頍?#xff0c;與一種把煙葉磨成極細(xì)粉末的口含式煙草商品的稅率，定出了重大差距，
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工作的“七條要求”、“五條紀(jì)律”以及省、州局（公司）煙葉收購工作規(guī)定。各煙葉收購站（點(diǎn)）對照規(guī)定找差距，對當(dāng)前收購準(zhǔn)備工作中存在
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，參照前幾屆的比武成績，尋找自身差距，提早進(jìn)行針對性訓(xùn)練，爭取在劣勢項(xiàng)目重點(diǎn)突破。
三是打好后勤保障提前量。一是場地到位，參照賽事
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規(guī)定合理化建議是各單位（部門）自主創(chuàng)新項(xiàng)目的來源，員工根據(jù)工作中存在的問題、對標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距以及工作中效率與質(zhì)量的提升等，隨時提出合理化改進(jìn)建議
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等進(jìn)行一次“回頭看”，仔細(xì)梳理，找出問題原因，努力彌補(bǔ)差距，使“行為斧”外化于行。
四是“監(jiān)督斧”。把執(zhí)行國家局煙葉收購“五條紀(jì)律”和“七條
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?？h局（分公司）就下一步合力專銷工作提出了具體的要求：一是針對自身不足和差距，認(rèn)真梳理當(dāng)前疑難問題，明確網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)
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總結(jié)精益管理經(jīng)驗(yàn)，分析問題原因，查找工作差距，持續(xù)推進(jìn)整改措施落實(shí)；圍繞精益管理，建立精益管理意見箱，廣泛征集員工
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；進(jìn)一步加強(qiáng)物流費(fèi)用及運(yùn)行對標(biāo)，逐月進(jìn)行通報，各單位對照標(biāo)桿尋找差距，針對自身薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，切實(shí)降低成本、提高效率。
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，努力拉升市場價格；要抓好市場化取向改革，努力規(guī)范市場秩序；要抓好卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，努力縮小與全國平均水平的差距；要抓好
