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，加大重點工序首檢、巡檢監(jiān)管力度，增加工藝、質(zhì)管在線巡查頻次，落實過程質(zhì)量考核要求，嚴格把控各項工藝指標(biāo)，持續(xù)提升工藝質(zhì)量管控水平
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，進一步完善營銷體系建設(shè)；以把控節(jié)奏、綜合平衡為重點，加強與客戶的良性溝通，做好年度訂單總體安排；科學(xué)合理調(diào)配調(diào)試資源，建立
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績效考核，針對工作重點問題，每月下達月度考核要點，強化過程管控和節(jié)點把控，落實工作責(zé)任目標(biāo)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，
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。大道至簡 實干為要“我去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！边@是李強掛在嘴邊的一句話。經(jīng)過多年的工藝管理實踐，李強認為，把控產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率必須從基層基礎(chǔ)出發(fā)，解決問題
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;各個環(huán)節(jié)的節(jié)奏和進度把控非常合理，既避免年末突然踩剎車搞得前仰后合，又防止部分市場、部分品規(guī)出現(xiàn)斷檔脫銷，確保去年目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量更高，推動今年
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許可證等情況，嚴格管理零售許可證才能保證零售戶經(jīng)營卷煙盈利水平。實施煙草專賣零售許可證的管理規(guī)范，嚴格把控煙草專賣零售許可證的發(fā)放和管理，確保煙草市場的有序發(fā)展
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;他們用力把控著方向，一行又一行地翻起土壤。91戶煙農(nóng)，1900畝煙田全部冬耕完畢，彰顯冬日里的煙農(nóng)力量。丹江口市局（營銷部）也將與
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，“大中臺、小前臺、厚平臺”的數(shù)字化動力能源管控平臺。以生產(chǎn)實際需求驅(qū)動能源供應(yīng)，提升能源消耗預(yù)測水平和消耗異常把控水平，達到能源供應(yīng)事前預(yù)測、事中管控、事后診斷
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局（公司）將緊跟行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和要求，在“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的融合發(fā)展中持續(xù)探索，在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)及煙葉質(zhì)量把控上持續(xù)發(fā)力，讓
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，聯(lián)合工房地面平整施工完成，進入復(fù)雜的主體施工階段。如何在多線推進中，精準(zhǔn)把控后續(xù)進度？項目辦提出“倒排400天后續(xù)工期”的設(shè)想。隨后，
