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;于2009年實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)，2013年開展了兩個(gè)課題研究。通過研究及應(yīng)用，貴州省煙草專賣局(公司)建立了基于流程化的全面預(yù)算管理模式，初步摸索出一條“個(gè)性
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;找準(zhǔn)著力點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)改進(jìn)，一步一步完善，發(fā)揚(yáng)出固原煙草不怕困難、不懼落后、踏實(shí)肯干的勁頭，力爭(zhēng)摸索出一條切實(shí)可行的提升客戶服務(wù)質(zhì)量和水平的路子
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一時(shí)期，正是云南省烤煙生產(chǎn)快速發(fā)展時(shí)期，臨滄煙葉生產(chǎn)卻仍處于摸索階段。
1999年，剛剛在體制、技術(shù)上逐步完善的臨滄煙草遇到了烤煙“雙控”政策
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，減少摸索時(shí)間，從而提高公文寫作的水平和質(zhì)量。
積極參加各種培訓(xùn)。單位內(nèi)部、外部組織的培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)和能力的重要手段，可以采取分期分批的方法進(jìn)行
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黑暗中摸索。第二天下樓仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)傘把壞了，桌面破了、燈箱廣告不亮了，這真是“一時(shí)偷懶，損失過千”。還有一回，自己明知有沙塵暴極端
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時(shí)候，都是根據(jù)自己的摸索，逐漸總結(jié)出了的一些做法，然而還是具有一定的局限性的。那么，作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中讓零售戶
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處于摸索銷售時(shí)期，一次投放的卷煙也是每戶一到兩條。我們好多零售戶都不想嘗試銷售新品，都處于觀望狀態(tài)。有的客戶積極訂購(gòu)?fù)扑]銷售，每周訂貨給一條訂一條，
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：中上等煙比例、等級(jí)合格率和總產(chǎn)值躍居全縣前3名。通過芳華鎮(zhèn)兩年的試點(diǎn)摸索和總結(jié)完善，2002年全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)57個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)全面推廣“聚約式煙葉收購(gòu)模式”。2003年起
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技巧又多。作為零售戶要在自己的實(shí)踐中不斷摸索、探索總結(jié)。這里所說的“舍棄零頭”就是其中一種，我認(rèn)為值得零售戶重視、靈活運(yùn)用，以更大程度上促進(jìn)自己的生意發(fā)展。
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摸索，我打算在超市的門前支起幾把大型遮陽傘，這些遮陽傘都是進(jìn)貨的時(shí)候，商家贈(zèng)送的。反正放在倉庫里也用不著，于是我就都拿了出來。由于我們超市門前
