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隊(duì)伍。導(dǎo)入“多能操作工培養(yǎng)”模式，組建青年生產(chǎn)先鋒保障隊(duì)，盤(pán)活現(xiàn)有人才存量，以滿(mǎn)足“人休機(jī)不休”的生產(chǎn)組織模式，切實(shí)提高員工工作履職能
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，就要立即再隨機(jī)抽取一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，快速判斷這一問(wèn)題是偶發(fā)性的還是連續(xù)性的，并通知現(xiàn)場(chǎng)操作工、維修工處理設(shè)備隱患，直至完全解決這些問(wèn)題，
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，推動(dòng)公司高質(zhì)量特色發(fā)展?！ ∏頍煆S制絲車(chē)間開(kāi)展生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量技能競(jìng)賽 他們聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造特色研發(fā)體系。推進(jìn)產(chǎn)品形象高端化、風(fēng)格特色化、產(chǎn)品系列化、形態(tài)多樣化建設(shè)
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輸送、實(shí)現(xiàn)停機(jī)自動(dòng)取出煙條”的技術(shù)改造思路，將人工取出轉(zhuǎn)化為自動(dòng)取出，一下子解決了難題，實(shí)現(xiàn)了既能夠快速并且完好地取出條煙，同時(shí)也能讓操作工騰出
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首席技師田發(fā)祥。1988年1月，田發(fā)祥進(jìn)入紅河卷煙廠卷包車(chē)間工作，成為一名操作工。來(lái)到卷包車(chē)間后，田發(fā)祥一頭扎進(jìn)設(shè)備維修中。白天，他跟著師傅
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，一張問(wèn)題票如往常一樣被送到了肖文武的桌上，反映拆箱機(jī)崗位人工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、存在安全隱患的問(wèn)題?？吹竭@張問(wèn)題票，肖文武不由得陷入了沉思。拆包工序需要操作工使用裁紙刀
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青島卷煙廠職工劉明春，就對(duì)那種為設(shè)備保駕護(hù)航的工作狀態(tài)向往不已。劉明春（左三）在交流設(shè)備裝配工作在機(jī)臺(tái)擔(dān)任操作工的三年時(shí)光里，劉明春始終秉持著
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力更加充沛?！ D為：許昌卷煙廠卷包黨總支黨員、操作工呂峰在車(chē)間終端機(jī)上查看產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)“通過(guò)將PDCA方法引入黨建質(zhì)量管理體系，有力
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操作工利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、每周來(lái)一次集中保養(yǎng)的常規(guī)方式是斷然實(shí)現(xiàn)不了“追星”目標(biāo)的，必須使出非常規(guī)的手段。經(jīng)過(guò)多番謀劃，制絲車(chē)間決定盤(pán)活車(chē)間人力資源，組建
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等都是‘新玩意兒’?！痹诠緹煓C(jī)操作競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)的操作工杜鑫也加入到了調(diào)試團(tuán)隊(duì)?！帽娙酥?#xff0c;則無(wú)不勝也。設(shè)備調(diào)試攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)用時(shí)10天完成帶料調(diào)試，跑出了“設(shè)備調(diào)試
