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上門(mén)到受災(zāi)客戶家中進(jìn)行走訪，幫助客戶整理柜臺(tái)，打掃衛(wèi)生。同時(shí)要求配送人員在保證自身及卷煙安全的情況下，告知所有客戶，近期還有強(qiáng)降雨，
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意見(jiàn)；對(duì)整理較好的地方，提出了表?yè)P(yáng)，希望長(zhǎng)期堅(jiān)持、再接再厲。檢查結(jié)束后，檢查組對(duì)檢查情況列出了整改清單，對(duì)下一步工作提出了具體要求
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產(chǎn)易耗品進(jìn)行清査、盤(pán)點(diǎn)、整理，將每一種物資嚴(yán)格按“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放，重新梳理并優(yōu)化管理流程。
二是減少浪費(fèi)。改變生產(chǎn)易耗品管理模式，由原來(lái)
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王閣細(xì)支”“硬紅瑞香”“吉品”等“金圣”品牌規(guī)格分別從銷量、上柜、價(jià)格、庫(kù)存等方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。
調(diào)研人員將采集到的數(shù)據(jù)及客戶評(píng)價(jià)進(jìn)行整理，以表格、柱狀圖、曲線圖的形式從銷售情況
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培訓(xùn)統(tǒng)一新手檢測(cè)員的檢測(cè)手感和眼光。
三是落實(shí)創(chuàng)新，精益管理。將從兄弟廠學(xué)來(lái)的滅蟲(chóng)害技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理，經(jīng)多次試驗(yàn)，整理出了一套適合于自身的滅蟲(chóng)技術(shù)
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庫(kù)記錄等資料進(jìn)行檢查核實(shí)。
三是強(qiáng)化痕跡管理。認(rèn)真清理加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄煙葉，并建立臺(tái)賬。銷售、銷毀過(guò)程中，注重影像資料、文字資料、圖片等相關(guān)資料的收集整理
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，備足卷煙貨源，確保不誤經(jīng)營(yíng)。
三是變廣服務(wù)范圍。對(duì)于已辦證的特殊類客戶，主動(dòng)幫助特殊類客戶整理柜臺(tái)、完善卷煙陳列等，增進(jìn)與零售戶的情感
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組織1名黨員干部，在西村駐點(diǎn)扶貧，與村民同吃同住，收集整理貧困戶檔案資料，對(duì)貧困戶的生產(chǎn)和生活方面提供個(gè)性化幫扶服務(wù)，幫助貧困戶
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自學(xué)時(shí)間保持在8課時(shí)以上，集中輔導(dǎo)保持在2課時(shí)以上。
二是強(qiáng)化考前訓(xùn)練。整理歷年不同類型試題，隨機(jī)測(cè)試，自我判卷，找出自身薄弱環(huán)節(jié)
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梳理，以表格的形式進(jìn)行整理歸納。另一方面，客戶經(jīng)理通過(guò)實(shí)地調(diào)查和搜尋，對(duì)目標(biāo)酒店客戶進(jìn)行逐一排查，并對(duì)酒店的承接能力，聯(lián)系人
