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大田前期管理的相關(guān)責(zé)任人，在月度績效考核時進(jìn)行相應(yīng)處罰，提出整改措施，并對下一步煙葉生產(chǎn)管理提出指導(dǎo)性意見。
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、分級考核、相互點評、總體提升，考核結(jié)果與月度經(jīng)濟(jì)獎懲、年度表彰獎勵、個人晉崗晉級等結(jié)合起來，真正實現(xiàn)基層服務(wù)站從“建”到“用”的轉(zhuǎn)變。
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，規(guī)劃時間進(jìn)度路線圖，公示月度任務(wù)清單，逐項梳理推進(jìn)改革平穩(wěn)有序開展。
四是圍繞工作任務(wù)尋路徑。圍繞改革的主要工作任務(wù)，在規(guī)定動作上全面固化
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，通過加大內(nèi)部專賣監(jiān)管力度，防止卷煙非法流通。
四是績效考核到位。把真煙違規(guī)經(jīng)營行為對應(yīng)納入縣級和相關(guān)部門月度績效考核，對相關(guān)責(zé)任人員因工作不力、失職失察或存在包庇
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進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)系，按質(zhì)按量做好月度配送反饋工作。
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年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管控，提高預(yù)算執(zhí)行力，堅決糾正隨意用錢現(xiàn)象，努力增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是堅持以可控
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，有力推進(jìn)工作效能提升，以踏實苦干的工作作風(fēng)保障各項工作順利有序開展。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高意識?？h局通過嚴(yán)肅認(rèn)真組織開展每月度定期作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)會議，反復(fù)學(xué)習(xí)紀(jì)律
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，激勵零售客戶按照實際銷售情況進(jìn)行掃碼，確保自動信息采集數(shù)據(jù)的真實性。將人工信息采集的規(guī)范性、及時性以及采集信息的真實性、合格性納入縣局（營銷部）月度考核
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。建立完善兼職紀(jì)檢監(jiān)察員月度考核、季度評比、年度述職機(jī)制，將其工作情況和考核結(jié)果納入績效管理范疇，與薪酬掛鉤，促進(jìn)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員恪盡職守、勤勉履職。
三是進(jìn)行
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，確認(rèn)未訂貨原因，幫助進(jìn)行卷煙經(jīng)營分析，擬定訂貨安排計劃，做好客戶基本信息的維護(hù)。
五是加強(qiáng)績效考核。將訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核
