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，制定整改措施，為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的形而上學(xué)誤區(qū)；四是注重部門精英對(duì)標(biāo)，忽視全員、協(xié)同對(duì)標(biāo)的誤區(qū)），切實(shí)解決對(duì)標(biāo)指標(biāo)核算
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;降低了物流效率。工業(yè)企業(yè)要通過規(guī)范物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立健全物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，深入開展物流成本核算工作，控制物流費(fèi)用，降低物流成本。比如通過
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，進(jìn)而讓愛更持久。中國(guó)有句老話叫：“親兄弟，明算賬?！钡绻麗壅娴莫?dú)立核算的話，那還有愛可言嗎？其實(shí)婚姻“AA”制標(biāo)榜的是簡(jiǎn)單實(shí)用、公平合理
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社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由社長(zhǎng)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提交成員代表大會(huì)通過并嚴(yán)格執(zhí)行。在運(yùn)行管理上，合作社實(shí)行“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配”的“十
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掌控。
（三）組建內(nèi)管：合作社內(nèi)部管理實(shí)行“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”的二級(jí)管理制度?！拔鍌€(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一
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;加強(qiáng)煙苗配送管理；核算育苗成本，合理制定煙苗價(jià)格；積極開展大棚后續(xù)利用研究，引導(dǎo)發(fā)展適宜的大棚后續(xù)產(chǎn)業(yè)，提高育苗工場(chǎng)（
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，難以充分發(fā)揮成本費(fèi)用管理的預(yù)防性作用；在成本費(fèi)用責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，所以
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、涉案原材料一批，現(xiàn)場(chǎng)抓獲犯罪嫌疑人14人，初步核算全案涉案金額高達(dá)百萬元。此案的成功偵辦，不僅是濟(jì)南市警煙聯(lián)合執(zhí)法的一次輝煌勝利，更是對(duì)國(guó)務(wù)院關(guān)于
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靜態(tài)核算”向“全過程動(dòng)態(tài)管控”轉(zhuǎn)變的“指揮棒”與“度量衡”。其深遠(yuǎn)意義在于，將“全鏈條”成本觀落到實(shí)處，通過“三維定額、三張清單”等工具，驅(qū)動(dòng)管理從單點(diǎn)、粗放
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案例，講解數(shù)字化在庫(kù)存、銷售、客戶管理中的實(shí)際價(jià)值。如以已轉(zhuǎn)型的“晨光便利店”為樣板，為其清晰核算數(shù)字化的投入與回報(bào)：硬件及初期投入約3330元，
