為您找到相關(guān)結(jié)果 3145 篇
-
;系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警提示。管理維度全流程耦合。建立從感知、預(yù)警到工單派發(fā)處置、從整改反饋到隱患數(shù)字臺(tái)賬的全鏈條智能監(jiān)管模式，多維度分析隱患產(chǎn)生根源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。目前通過(guò)
-
尋找工作中的問(wèn)題和漏洞，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，深入剖析每一個(gè)環(huán)節(jié)，只為了找到那關(guān)鍵的一點(diǎn)，然后就是根源性解決問(wèn)題或者跨越性提升效率。因?yàn)槔щy而執(zhí)著
-
，也是當(dāng)前我們工作能力和管理水平的客觀反映。究其產(chǎn)生的根源，主要有四個(gè)方面，一是進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏敢闖敢干的魄力。二是市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，
-
，精密分析，力求從根源解決問(wèn)題?！捌綍r(shí)多巡視，省心又省力。”正是這種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，大幅提高設(shè)備運(yùn)行效率的同時(shí)，也顯著降低了值班
-
。王明強(qiáng)分析：要想讓劉三超市的生意有所起色，還得從思想根源上激發(fā)徐立獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主觀能動(dòng)性，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。圖為王
-
的要求，也正在倒逼管理者重新審視運(yùn)行管理各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)根源?！痹撠?fù)責(zé)人介紹說(shuō)，從數(shù)據(jù)上看，物流費(fèi)用指標(biāo)，如單箱卷煙物流費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，
-
生產(chǎn)工作，從根源上壓實(shí)安全責(zé)任，擰緊安全“責(zé)任鏈”；要全面覆蓋排查整治，查漏補(bǔ)缺，高標(biāo)準(zhǔn)整治，不留死角抓好問(wèn)題整改
-
以上煙草行業(yè)單位的1400余人參加了此次線上分享會(huì)。目前該產(chǎn)品已被12省28家單位引進(jìn)使用。以數(shù)字思維深挖問(wèn)題根源浙江嵊州市局（分公司）“開(kāi)拓”QC小組開(kāi)展課題討論。錢軍賢攝
-
全身心投入進(jìn)去。每遇到維修難題，他總是不厭其煩，迎難而上，分析潛在邏輯，查找問(wèn)題根源，努力攻克解決。沒(méi)有維修任務(wù)時(shí)，
-
;都在額度范圍內(nèi)，自然不會(huì)出問(wèn)題。這次煙款萬(wàn)元，超過(guò)額度，導(dǎo)致劃款不成功，訂單失敗。找出問(wèn)題根源，老王本想拿起電話罵兒子
