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題，通過創(chuàng)新品牌營銷、品牌發(fā)展對話、“云南品牌”認(rèn)定、為品牌賦能、全媒體宣傳等措施，探討云南品牌在國內(nèi)國際市場競爭格局下的發(fā)展與變革之路。
紅云紅河集團(tuán)一直秉承“國家利益
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打擊涉煙違法行為聯(lián)合協(xié)作機(jī)制的簽訂，是全面落實《京津冀專賣管理和打擊卷煙非法經(jīng)營聯(lián)合機(jī)制》的重要舉措，標(biāo)志著京津冀毗鄰地區(qū)大專賣格局和專賣執(zhí)法一盤棋模式初步形成。
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）擴(kuò)展到全省各市州局（公司），加快形成“統(tǒng)一開放、競爭有序、管控有力”的貴州卷煙營銷新格局。要拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將區(qū)域物流和準(zhǔn)時制物流
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責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、黨委委員和廠班子成員“一崗雙責(zé)”，打造橫向聯(lián)動、縱向一體的責(zé)任鏈條，形成全面覆蓋、齊抓共管的工作格局，深入推進(jìn)工廠全面從嚴(yán)治黨
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治黨要求，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
市局（公司）要求，各單位、各部門要以此次簽訂責(zé)任書為契機(jī)，認(rèn)真落實黨要管黨
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，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要按照新時期新要求錘煉組織人事干部，培養(yǎng)高境界，涵養(yǎng)大格局，練就真本領(lǐng)
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從嚴(yán)治黨強(qiáng)化廉政保障。
一是擰緊主體責(zé)任“落實鏈”。組織各單位、各部門開展“主要負(fù)責(zé)人主體管理和監(jiān)督責(zé)任如何落地”“基層紀(jì)檢監(jiān)察人員如何發(fā)揮監(jiān)督職能作用”“大監(jiān)督格局在縣級局如何落地”等課題研究
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，努力打造一批高標(biāo)準(zhǔn)、有格局、起作用、能推廣的自律互助小組。
四是強(qiáng)規(guī)范，防外流，規(guī)范經(jīng)營守底線。嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營不放松，堅持內(nèi)管外打原則
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中煙南昌卷煙廠下發(fā)2019年安全生產(chǎn)工作要點。
一是要努力構(gòu)建安全工作大格局。進(jìn)一步健全完善安全工作責(zé)任體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系。二是要開展“安全風(fēng)險分級和隱患排查治理深化年”活動。進(jìn)一步建立
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，主業(yè)和輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
各煙葉站引導(dǎo)煙農(nóng)合作社切實規(guī)范治理機(jī)構(gòu)、章程制度、財務(wù)管理等，指導(dǎo)用好“煙農(nóng)合作社管理信息系統(tǒng)”的財務(wù)管理模塊，做到財務(wù)收支管理
