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、內(nèi)部監(jiān)管、卷煙零售終端建設(shè)、卷煙訪銷(xiāo)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)卷煙品牌培育、物流配送等工作情況，尤其是內(nèi)管人員在分析了今年卷煙營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、市場(chǎng)秩序所面臨的壓力后，一再?gòu)?qiáng)調(diào)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作一定要立足
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通報(bào)了近期工作情況。會(huì)議緊緊圍繞當(dāng)前卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，對(duì)如何拉動(dòng)消費(fèi)、去庫(kù)存、進(jìn)一步加強(qiáng)大戶監(jiān)管、加強(qiáng)物流配送到貨確認(rèn)等問(wèn)題進(jìn)行了分析和討論。
會(huì)議達(dá)成強(qiáng)調(diào)：一是
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，制定全省系統(tǒng)降本增效工作方案。
方案以工程投資、物資采購(gòu)、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、財(cái)務(wù)管理等為重點(diǎn)，立足持續(xù)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，
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安全、方便快捷等方面向客戶提供網(wǎng)上結(jié)算等多種結(jié)算方式，方便客戶結(jié)算。加強(qiáng)物流配送運(yùn)行和管理，提高物流配送規(guī)范性。
強(qiáng)化投訴管理，進(jìn)一步保障客戶根本利益。利用
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）機(jī)關(guān)各部門(mén)和卷煙物流配送中心，認(rèn)真了解節(jié)前卷煙銷(xiāo)售和物流配送工作開(kāi)展情況。隨后來(lái)到西鄉(xiāng)塘區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）走訪查看基層員工的工作、生活情況
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“1+5”成員單位就加強(qiáng)年末歲首卷煙訪銷(xiāo)配送工作進(jìn)行協(xié)調(diào)部署。
從2012年開(kāi)始，湖北省局（公司）武漢煙草物流配送中心立足武漢中心，為
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，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、物流配送中心、企業(yè)管理科、內(nèi)管辦、財(cái)務(wù)科、辦公室、原州區(qū)區(qū)域綜合部及四縣分公司主要負(fù)責(zé)人及
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人實(shí)體化運(yùn)行評(píng)價(jià)工作，制定改進(jìn)和提升措施，并落實(shí)物流配送中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗(yàn)收結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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物流配送中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、中轉(zhuǎn)站管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了座談?dòng)懻?#xff0c;并對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改、完善。
省局（公司）物流處主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)
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，著力探索新模式、新機(jī)制，在做好烤煙、卷煙業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展“非煙”經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。物流配送中心利用運(yùn)送卷煙空車(chē)返程車(chē)輛，協(xié)助合作社將山泉水等產(chǎn)品運(yùn)至中心倉(cāng)庫(kù)
