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，使員工對(duì)TnPM體系知識(shí)和推進(jìn)思路有了一個(gè)整體系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)檢驗(yàn)了TnPM推進(jìn)骨干對(duì)TnPM知識(shí)的掌握和應(yīng)用情況。既鍛煉了隊(duì)伍，又檢驗(yàn)了前期工作效果
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循環(huán)利用工作。部分課題小組以此為切入點(diǎn)，根據(jù)各廠回收機(jī)的使用情況，采取不同的技術(shù)手段和方法，降低了煙箱回收機(jī)的故障停機(jī)率，提高了煙箱的循環(huán)使用效率
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檢查中，專(zhuān)項(xiàng)檢查組按照“標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、要求要高、檢查要實(shí)”的要求，采取聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話(huà)、查閱資料、抽查核實(shí)和實(shí)地檢查等方式，對(duì)各直屬單位的辦公用房使用情
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改進(jìn)的項(xiàng)目。
四是評(píng)價(jià)能源使用情況和能耗水平。對(duì)比分析過(guò)去和現(xiàn)在的能源使用數(shù)據(jù)，明確用能水平和存在問(wèn)題，尋找節(jié)能潛力。
五是評(píng)價(jià)主要能源使用設(shè)施設(shè)備的績(jī)效現(xiàn)狀。全面
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，縣局（分公司）基礎(chǔ)設(shè)施辦公室主任王啟均同志對(duì)烤房設(shè)備的電子板資料、設(shè)施設(shè)備的使用情況及信息臺(tái)帳，烤房的衛(wèi)生清理及管護(hù)責(zé)任的落實(shí)作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，
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”、落實(shí)責(zé)任。要加大對(duì)公車(chē)使用、公務(wù)接待、辦公用房等規(guī)定執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)、辦公經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、辦案經(jīng)費(fèi)和宣傳促銷(xiāo)費(fèi)用等使用情況的監(jiān)督，不定期對(duì)各部門(mén)、隊(duì)所進(jìn)行
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，該項(xiàng)目實(shí)施之前，由市公司信息中心通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)對(duì)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的需求狀況和無(wú)線(xiàn)路由器的現(xiàn)行使用情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在無(wú)線(xiàn)信號(hào)覆蓋不均勻、密碼設(shè)置簡(jiǎn)單存在
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后由稽查員逐戶(hù)予以換證。
三是核查證照，后續(xù)監(jiān)管。實(shí)地核查證照使用情況，查看證照管理、使用是否有違法違規(guī)行為，對(duì)核查出的違規(guī)使用零售許可證的行為
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和部門(mén)辦公室使用情況進(jìn)行了抽查測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)查看了公務(wù)用車(chē)使用管理情況。檢查結(jié)束后，檢查組向省局（公司）黨組反饋了初步意見(jiàn)，對(duì)省局
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是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管。出臺(tái)《九江市局許可證后續(xù)監(jiān)管、考核工作流程》，保障許可證后續(xù)監(jiān)督管理工作制度化、規(guī)范化，定期組織開(kāi)展對(duì)各縣局許可證管理、持證零售戶(hù)許可證使用情況的監(jiān)督檢查。
