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”，組織客戶經(jīng)理為結(jié)對村零售客戶量身定制經(jīng)營指導(dǎo)方案，提升客戶盈利水平。推進“許可證+扶貧”，以黨員助跑、員工代跑、線上跟跑等方式，深化
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盈利、算結(jié)構(gòu)、算成本、算周轉(zhuǎn)，客觀分析自身盈利狀況，合理制定經(jīng)營策略，提振零售戶經(jīng)營信心和盈利水平。
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，通過開展集中培訓(xùn)和“一對一”上門指導(dǎo)，鼓勵零售戶在經(jīng)營過程中敢于講、主動講、善于講，真正成為卷煙銷售的行家里手，切實提升卷煙盈利水平。
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提升，激發(fā)“幸福家”小組活力，進一步提升客戶盈利水平。
三是持續(xù)提升推廣現(xiàn)代終端建設(shè)。要求營銷人員熟練掌握各項模塊運用，上門指導(dǎo)客戶堅持正常掃碼
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利益放在首要位置，重點宣傳上市新品和線上終端促銷活動，幫助客戶解決經(jīng)營問題，保障客戶盈利水平，使客戶增強卷煙銷售信心。
四是加強專銷結(jié)合
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;加強金圣品牌培育力度，做好全年品牌規(guī)劃；加強自主網(wǎng)訂、網(wǎng)上結(jié)算和現(xiàn)代終端工作考核；縱深推進自律小組工作，提升客戶盈利水平。
四是強化干部
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。要求營銷部門進一步加強終端維護，積極推進5A“幸福家”小組建設(shè)，提高客戶服務(wù)水平和經(jīng)營能力，引導(dǎo)客戶明碼實價、誠信經(jīng)營，全面提高卷煙零售戶盈利水平
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;擺放整齊對應(yīng)；同時為客戶講解陳列技巧，培養(yǎng)卷煙陳列意識，讓客戶認識到卷煙陳列展示對提高盈利水平的重要性，自覺維護價格標簽。
三是強化后續(xù)
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，緩解廣大零售戶的資金壓力。其次是對客戶的在疫情期間生意波動進行有效的指導(dǎo)，提升疫情期間盈利水平。
三是展現(xiàn)關(guān)愛社會的真心。倡議零售戶黨員、組委、組員積極加入“黨員突擊隊
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;提高盈利水平。
三是保障客戶經(jīng)營合作小組有力運行。發(fā)揮經(jīng)營小組長優(yōu)勢，對疫情期間卷煙訂購、結(jié)算、配送等問題，由小組長協(xié)助客戶經(jīng)理做好組員解釋工作。充分利用小組微信群發(fā)
