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，重點(diǎn)還是骨干品牌，都要做到一視同仁，不兩眼看待，給品牌的相互成長(zhǎng)，提供良好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。要一視同仁，不親疏
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的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的零售模式已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。零售戶(hù)要切實(shí)改變服務(wù)態(tài)度，要把零售當(dāng)做服務(wù)業(yè)看待，因此優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量才能吸引顧客，贏得顧客信賴(lài)和支持
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人氣，吸引顧客。其實(shí)卷煙銷(xiāo)售搞好了，還會(huì)帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售。雖然有的卷煙利潤(rùn)率低，但是做生意要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，不能僅僅局限于當(dāng)前
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當(dāng)然，這種事只是特殊的例子，但關(guān)鍵在于能不能像他們一樣，把消費(fèi)者不僅僅當(dāng)成利潤(rùn)的提供者，而是當(dāng)成一個(gè)具體的人來(lái)看待。這樣，
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等方方面面。在行業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部教育培訓(xùn)工作很好地起到了“傳、幫、帶”的作用，確保了行業(yè)上下六十幾萬(wàn)名員工的素能得到了全面提升。但客觀看待行業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部教育培訓(xùn)工作
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：“我覺(jué)得每年春節(jié)過(guò)后出現(xiàn)零售疲軟期，這很正常。但是作為零售戶(hù)要正確地看待疲軟期，要做到淡季蓄勢(shì)，信心不減。也就是在春節(jié)后零售淡季中，
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以企業(yè)文化的視覺(jué)來(lái)看待企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，明確用企業(yè)文化的規(guī)律、工具與方法來(lái)總結(jié)、歸納企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題。其次，是要找出“癥結(jié)”所在，即把對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律、工具與方法
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，零售終端形象和滿(mǎn)意度都得到了空前的提升。下面，筆者選擇了幾位具有代表性的零售客戶(hù)，他們是如何看待“改革”的……
零售客戶(hù)：陳勝利
觀點(diǎn)
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銷(xiāo)量已呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，但其他煙草制品及新型煙草制品仍展現(xiàn)出旺盛發(fā)展勢(shì)頭，您如何看待這一問(wèn)題？
洪樹(shù)義：隨著世界范圍內(nèi)的禁煙力度不斷加大
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”，我們要多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問(wèn)題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實(shí)際效果。同時(shí)，被實(shí)踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，
