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;當然是以強帶弱?！?
短期內(nèi)還好說，品牌實力有差距，主要是進一步明確定位、形成區(qū)隔、差異發(fā)展，只需要時間換空間，最終完成1+1>
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;不斷提升銷量，促進營銷發(fā)展。
三是解決三個關(guān)系，奠定營銷發(fā)展基礎(chǔ)。首先要處理好長遠和短期的關(guān)系，潛心打基礎(chǔ)謀長遠。以高質(zhì)量發(fā)展為指引，落實
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力的問題，然后才是如何為大品牌護航引路的問題。短期內(nèi)的辦法，倒是不難，畫跑道、定規(guī)則都有成熟而成型的思路和辦法，用技術(shù)手段夯實大市場的基礎(chǔ)也已準備就緒
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年底前卷煙營銷再上一個臺階很有信心。
依托“兩表”的數(shù)據(jù)服務(wù)和算賬功能，像吉祥禮品超市這樣的客戶，能夠?qū)Ξ斍敖?jīng)營狀態(tài)有客觀的認識，還對短期市場需求有精準
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，能夠滿足和覆蓋絕大部分顯性需求，但同時又面臨著現(xiàn)實的技術(shù)瓶頸，短期內(nèi)很難有顛覆性的技術(shù)突破，細支、中支仍是主流的形態(tài)創(chuàng)新。
就像當初“中華
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通過實現(xiàn)這些目標去解決吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展過程中出現(xiàn)的不平衡、不充分、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。可能我們現(xiàn)在所做的一些工作在短期內(nèi)不會有顯著
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;還會帶來信用度下降的后果，那么他們在實施違法行為前都會去衡量短期經(jīng)濟收益與信用度不良記錄帶來后果孰重孰輕的對比，從而無形中減少了涉煙違法犯罪行為的發(fā)生。
2.零售客戶
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，“各類產(chǎn)業(yè)項目每年創(chuàng)造了近5000個長期或短期工作崗位，提供了更多‘離土不離鄉(xiāng)’的就業(yè)機會?！?
一個就業(yè)崗位，承載著一個家庭幸福生活的希望。為國分憂
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事務(wù)就是照看2只豬仔和56只雞。豬仔是煙草公司送來的，雞苗是扶貧干部協(xié)調(diào)縣里農(nóng)業(yè)部門送的，連飼料都配套到家。今年76歲的沙馬莫子牛很喜歡這兩個短期增收項目，畢竟
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，還沒有看到針對疫情過后需求變化。尤其在產(chǎn)品呈現(xiàn)所采取的措施，大家的注意力還集中在進度保證、狀態(tài)修復和視線范圍內(nèi)的市場爭奪。
短期內(nèi)的空間，主要體現(xiàn)在
