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現(xiàn)價(jià)值共生的質(zhì)量管理理念。圍繞客戶無(wú)憂，落實(shí)“研產(chǎn)銷(xiāo)”一體聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和服務(wù)協(xié)同機(jī)制，竭力為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。以質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）為路徑
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治理能力不斷提升。湛江卷煙廠“李繼波工匠創(chuàng)新工作室”緊緊圍繞廣東中煙“以產(chǎn)品為中心”精益管理理念，聚焦工藝質(zhì)量，以課題項(xiàng)目為抓手，持續(xù)提高各崗位各專業(yè)職工自主
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辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，優(yōu)化行政服務(wù)效率各項(xiàng)措施，不斷加強(qiáng)許可證管理，完善制度措施，積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，嚴(yán)把許可證準(zhǔn)入關(guān)
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;安徽、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等多家單位主動(dòng)承擔(dān)了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編制，標(biāo)準(zhǔn)化管理也讓其受益匪淺。 一流的運(yùn)營(yíng)管理，需要一流的管理理念和方法來(lái)支撐。 作為行業(yè)精益管理的先行者
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，為行業(yè)物流導(dǎo)入、實(shí)施現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)管理方法厚培了沃土。建立行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系、引進(jìn)應(yīng)用信息化技術(shù)，尤其是精益物流建設(shè)的推進(jìn)，使煙草物流整體面貌發(fā)生了巨大變化
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得過(guò)且過(guò)的思維，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。陳培芳采納了建議，并開(kāi)始嘗試對(duì)店鋪進(jìn)行5S管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐，她實(shí)現(xiàn)了5S理念與日常經(jīng)營(yíng)管理的融合，
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配送中心，形成輻射全國(guó)、布局合理的煙草物流網(wǎng)絡(luò)?！ 〗∪炌ǖ墓芾眢w系，為行業(yè)物流導(dǎo)入、實(shí)施現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)管理方法厚培了沃土。建立行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系、引進(jìn)應(yīng)用信息化技術(shù)
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上下游的生產(chǎn)運(yùn)行加速賦能，探索出一條值得關(guān)注的新型復(fù)烤發(fā)展之路。在麒麟復(fù)烤廠看來(lái)，這些探索創(chuàng)新根植于三個(gè)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變管理服務(wù)理念，將“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”管理理念延伸到
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。這兩年，旬陽(yáng)卷煙廠黨委將精益管理理念引入黨內(nèi)政治生活、黨員積分管理、黨建考核評(píng)價(jià)等方面，以制度體系、工作體系、考核體系建設(shè)夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)?！巴ㄟ^(guò)精益管理推動(dòng)黨建工作走向
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客戶登錄、掃碼、入庫(kù)、盤(pán)庫(kù)等使用注意事項(xiàng)，確保農(nóng)村客戶學(xué)用、會(huì)用、用好。加強(qiáng)農(nóng)村客戶現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和運(yùn)營(yíng)模式的宣傳，擴(kuò)大流通品牌“金葉水一方”在鄉(xiāng)村的覆蓋面，
