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管理、員工“兩點(diǎn)一線”管理要求遵守情況、就餐紀(jì)律執(zhí)行情況、廠區(qū)環(huán)境消毒防疫情況、防疫物資儲(chǔ)備情況等進(jìn)行了抽查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查全時(shí)段、全區(qū)域覆蓋，以監(jiān)督實(shí)效力促疫情防控工作措施
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的主體責(zé)任，明確“策劃、組織、實(shí)施、控制”的管理要求和“做標(biāo)桿、重執(zhí)行、帶隊(duì)伍”的角色定位，統(tǒng)一指導(dǎo)各部門復(fù)合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建“一體化”人才育成培養(yǎng)、激勵(lì)
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，安全管理要求日趨嚴(yán)格，安全無(wú)小事，這就要求企業(yè)對(duì)安全文化的建設(shè)進(jìn)一步抓緊抓好抓實(shí)抓細(xì)，提升安全管理水平。煙草企業(yè)要提升“靈性管理”安全文化在企業(yè)
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質(zhì)量、數(shù)量掛鉤，做到真分實(shí)分細(xì)分，切實(shí)提升專業(yè)化分級(jí)質(zhì)量。三是切實(shí)加強(qiáng)煙葉倉(cāng)庫(kù)管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，做到規(guī)范運(yùn)行、安全運(yùn)作、標(biāo)識(shí)齊全、堆
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;符合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)管理要求，使煙農(nóng)、政府、卷煙工業(yè)和煙草公司得到和諧發(fā)展，構(gòu)建了和諧煙草，得到了廣大煙農(nóng)認(rèn)可?！笨h局（分公司）相關(guān)
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標(biāo)準(zhǔn)、更精益思維去推進(jìn)項(xiàng)目。綜合管理部門要結(jié)合管理創(chuàng)新工作推進(jìn)過(guò)程中的總結(jié)分析，系統(tǒng)研究，持續(xù)優(yōu)化完善有關(guān)項(xiàng)目管理、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等各環(huán)節(jié)，按照企業(yè)管理要求
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適宜性 井岡山卷煙廠首先由職能部門對(duì)全廠制度進(jìn)行一次篩查，列出制度名稱、文號(hào)、下發(fā)時(shí)間及責(zé)任部門；其次由責(zé)任部門結(jié)合當(dāng)前管理要求，對(duì)歸口管理的制度進(jìn)行逐一
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管理辦法》，對(duì)創(chuàng)建命名、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建程序、創(chuàng)建考核和管理要求進(jìn)行全面規(guī)范。二是明職數(shù)嚴(yán)準(zhǔn)入。圍繞生產(chǎn)管理中心工作，著力把好示范準(zhǔn)入關(guān)、職數(shù)設(shè)置關(guān)和崗位命名關(guān)“三個(gè)關(guān)口
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;嚴(yán)格按照育苗技術(shù)規(guī)范和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，落實(shí)棚區(qū)建池、衛(wèi)生消毒、播種流程、網(wǎng)膜管理標(biāo)準(zhǔn)，確保育苗工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?！ 〗鼛啄?#xff0c;在文山煙區(qū)，煙葉
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按照育苗技術(shù)規(guī)范和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，落實(shí)棚區(qū)建池、衛(wèi)生消毒、播種流程、網(wǎng)膜管理標(biāo)準(zhǔn)，確保育苗工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。 近幾年，在文山煙區(qū)，煙葉種植
