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“通”系列及新品培育評(píng)估結(jié)果上報(bào)市營(yíng)銷中心，并將客戶走訪中收集到的意見和建議也及時(shí)反饋給營(yíng)銷重點(diǎn)。五是加大考評(píng)考核力度，每月將客戶經(jīng)理的品牌培育情況進(jìn)行排名，
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;避免效益流失。在項(xiàng)目管理中大力推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，降本增效，使得項(xiàng)目管理更為受控。加大項(xiàng)目的管控力度，注重在過程中適時(shí)跟蹤，加大考核力度和制約機(jī)制
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搜集制度，認(rèn)真做好互聯(lián)網(wǎng)信息收集工作和互聯(lián)網(wǎng)打私打假工作。
（三）加大打擊制售假冒卷煙考核力度。
要想打擊制售假冒卷煙工作有所突破，必須
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，全縣育苗點(diǎn)嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高規(guī)格”進(jìn)行操作，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、突出質(zhì)量管控，抓品種純度、抓時(shí)令節(jié)點(diǎn)、抓考核力度，力求為后期的煙葉移栽工作打下
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主管部門的考核力度?？己嗽O(shè)計(jì)方面，采取“正負(fù)激勵(lì)”兼顧的方式。針對(duì)部分因客觀條件長(zhǎng)期難以有效提升的指標(biāo)，不再機(jī)械式落實(shí)考核責(zé)任，而是鼓勵(lì)設(shè)定更具有挑戰(zhàn)性的“卓越
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，黃巖區(qū)局（分公司）將對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用于考核細(xì)則的制定，進(jìn)一步明確各層級(jí)評(píng)比組別，確保考核力度、覆蓋面及規(guī)范性進(jìn)一步完善。同時(shí)
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，及時(shí)解決推廣應(yīng)用中遇到的問題。統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)數(shù)據(jù)分析研判應(yīng)用工作落實(shí)落地。加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的考核力度，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，調(diào)動(dòng)稽查中隊(duì)隊(duì)員
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，真情服務(wù)烤煙生產(chǎn)和煙農(nóng)。認(rèn)真落實(shí)“技術(shù)服務(wù)到田、烤煙指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、質(zhì)量跟蹤到組、信譽(yù)評(píng)價(jià)到戶”的要求，加強(qiáng)督促檢查和考核力度，建立和完善考核評(píng)價(jià)體系
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調(diào)撥；嚴(yán)格煙葉農(nóng)殘管控，持續(xù)提升對(duì)工業(yè)的服務(wù)水平，做好迎檢準(zhǔn)備工作，加大考核力度；同時(shí)抓好生產(chǎn)相關(guān)工作，落實(shí)好煙區(qū)規(guī)劃信息采集
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;嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)、囤積、流通等涉煙違法犯罪行為，決不允許出現(xiàn)好煙外流情況發(fā)生；要嚴(yán)格制度考核，加大督查考核力度，建立完善考核激勵(lì)機(jī)制，
