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零故障斷流的每一秒、員工憑汗水和智慧積下的每一積分，都是設(shè)備保障能力提升最真實(shí)、最生動(dòng)的證明?！?班組長(zhǎng)梁文斌說(shuō)。盛夏時(shí)節(jié)，柳江畔熱浪翻滾，省二類煙機(jī)設(shè)備修理
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;提升專業(yè)化烘烤服務(wù)水平，強(qiáng)化烘烤能力提升，全面提升煙葉烘烤質(zhì)量。玉龍煙草瞄準(zhǔn)“精特優(yōu)”目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，激發(fā)“敢會(huì)能”動(dòng)力
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農(nóng)機(jī)適配能力提升、農(nóng)藝宜機(jī)化再造、煙田宜機(jī)化改造和農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)，建立完善質(zhì)量和效率并重的“機(jī)藝田服”融合發(fā)展的煙葉生產(chǎn)體系，筑牢煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為
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;實(shí)施干部專業(yè)化能力提升、創(chuàng)新人才發(fā)展和青年人才托舉計(jì)劃。推行寬帶薪酬體系改革，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)隊(duì)伍活力。各單位結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才和職工隊(duì)伍
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終端品牌培育能力提升、深層次經(jīng)營(yíng)思維變革。多態(tài)聚合。從傳統(tǒng)便利店到“香溢”連鎖便利店，從“四大驛站”到“兩大綜合體”，煙草商業(yè)企業(yè)融匯各方資源不斷向智慧終端注入新動(dòng)能。頂層
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;支持大學(xué)生、退役軍人、農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)計(jì)劃，不斷推進(jìn)農(nóng)村零售客戶“現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念提升”和“經(jīng)營(yíng)能力提升”；另外，持續(xù)深化“三個(gè)賦能”，通過(guò)“品牌
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，加快人才能力提升，鄭凱始終把員工成長(zhǎng)作為第一動(dòng)力。根據(jù)各人能力特點(diǎn)，制定適合個(gè)人的成長(zhǎng)路徑，放手壓下?lián)?#xff0c;是他提出的打造高質(zhì)量
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到店面整體設(shè)計(jì)，從特色終端打造到經(jīng)營(yíng)能力提升，第一基層服務(wù)站給予了無(wú)微不至的關(guān)心和大力幫助；二是老公支持，他對(duì)店面環(huán)境、庫(kù)存管理、終端提升、服務(wù)
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，因地制宜，精準(zhǔn)施策，一手抓家庭農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)保障，一手抓農(nóng)場(chǎng)主的經(jīng)營(yíng)管理能力提升，旨在把每一位農(nóng)場(chǎng)主打造成中國(guó)式現(xiàn)代化農(nóng)民
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，玉林市煙草專賣局（公司）全面提升人才隊(duì)伍數(shù)字化素養(yǎng)和能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。優(yōu)化培訓(xùn)體系，架好能力提升的“梯子”。堅(jiān)持
