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，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展”為主題，推介一批在“加大品牌建設(shè)力度，增強(qiáng)自主品牌創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)品牌效益”等方面取得豐碩成果的優(yōu)秀企業(yè)。
紅云紅河集團(tuán)將進(jìn)一步
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培育好自主品牌，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)降本增效，提振干部職工精氣神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量
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權(quán)利和自主權(quán)原則，促進(jìn)了社會(huì)公平和正義。同時(shí)，用“電子煙可獲得性”實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生目標(biāo)，比傳統(tǒng)的控?zé)熥龇?#xff0c;遇到的限制最少。
生物醫(yī)學(xué)倫理框架曾提出四項(xiàng)
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，零售客戶依據(jù)消費(fèi)需求、經(jīng)營(yíng)狀況主動(dòng)發(fā)起、自主選擇訂貨時(shí)間和訂貨次數(shù)，形成卷煙訂單。商零雙方商定“即時(shí)、約時(shí)、定時(shí)”等方式適時(shí)開展卷煙配送。這一模式可以達(dá)到降低社會(huì)庫(kù)存、減少
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的產(chǎn)業(yè)政策要求和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多維度方面開展工作。各評(píng)委對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)功能給予了肯定，同時(shí)也對(duì)設(shè)備的智能信息化方面提出改進(jìn)建議?！ 〈舜卧u(píng)審對(duì)該廠而言尚屬首次，評(píng)審過程為該廠
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，通過組織培訓(xùn)師資隊(duì)伍，緊扣鑒定要素和關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，開展自主培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，切實(shí)增強(qiáng)能力建設(shè)深度。
三是以“提升意識(shí)”為
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;從52個(gè)課題中脫穎而出，榮獲一等獎(jiǎng)。這也是該廠連續(xù)兩年獲此殊榮。
該項(xiàng)目由該廠卷包車間電氣QC小組組織實(shí)施，通過重新設(shè)計(jì)在線剔除機(jī)構(gòu)及電控系統(tǒng)，自主
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化資料，記錄安裝前后對(duì)比照，并要求在《卷煙零售客戶服務(wù)管理手冊(cè)》上注明推煙器的購(gòu)置情況，確保推煙器真實(shí)安裝、落到實(shí)效。
加強(qiáng)現(xiàn)代終端的開展?？蛻?em class="term">自主選擇
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;并到南寧卷煙廠卷包車間和制絲車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了“兩班制”推行和自主深度維修的經(jīng)驗(yàn)成果。
據(jù)悉，漢中卷煙廠下一步將試點(diǎn)引進(jìn)PDCA管理系統(tǒng)。
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農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置相關(guān)工作，并對(duì)購(gòu)置補(bǔ)貼政策進(jìn)行宣傳和解讀，煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置由補(bǔ)貼對(duì)象自主購(gòu)機(jī)，嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的年度煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目補(bǔ)貼控制單價(jià)執(zhí)行
