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包車間、動力車間、生產(chǎn)指揮中心等生產(chǎn)區(qū)域，了解工廠生產(chǎn)作業(yè)的能耗情況；工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)運行情況和能源管理措施進行了詳細(xì)介紹。過程中，三方圍繞工廠節(jié)能降耗
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執(zhí)行情況開展巡回檢查，持續(xù)釋放違規(guī)必究的強烈信號。
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庫存。三是強化終端建設(shè)。協(xié)助客戶做好煙柜整理、卷煙陳列、價簽維護等工作，加強“云POS”系統(tǒng)運行情況檢查，幫助客戶及時解決系統(tǒng)運行中存在的問題，提升終端運行質(zhì)量
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計算霧化得分，評價霧化效果，并以此為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，構(gòu)建故障監(jiān)測預(yù)警模型，在線監(jiān)測設(shè)備運行情況，快速定位異常工況部位，及時發(fā)出
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安全隱患。組織專人重新梳理信息資產(chǎn)臺賬，著重核對資產(chǎn)編碼、使用人等信息；組織全員每日進行電腦全盤殺毒，消除隱患，報告網(wǎng)絡(luò)安全運行情況。四是強化
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，加快零件內(nèi)部流轉(zhuǎn)，進一步提高生產(chǎn)效率。后期，結(jié)構(gòu)件車間將根據(jù)試運行情況，制定完善相關(guān)管理制度，為提高產(chǎn)品零件自檢水平、保障加工質(zhì)量、提高生產(chǎn)
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價格執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋，指導(dǎo)客戶做好價格維穩(wěn)工作，嚴(yán)格落實明碼標(biāo)價，增強新入網(wǎng)客戶的守法經(jīng)營意識。圖為營銷人員指導(dǎo)客戶微信訂貨等操作流程
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運轉(zhuǎn)，為接下來進一步提高廢水處理效率做好準(zhǔn)備。”研究人員查看項目設(shè)備運行情況。 梁小斌攝廢水再利用是廠區(qū)降耗工作的又一焦點，通過落實《搭建恒壓管網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)廠區(qū)中水再利用》改善
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農(nóng)林科學(xué)院煙草研究所介紹了基地項目運行情況。下一步，三方一致表示要進一步深化合作，并重點推進和落實好數(shù)智化建設(shè)項目，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動核心基地單位建設(shè)
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執(zhí)行情況，提升項目實施效率，動態(tài)管控年度項目推進計劃，按照計劃時間節(jié)點保質(zhì)保量完成項目實施，為生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等做好設(shè)備保障；
