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、品牌化的全面提升。
不過(guò)，技術(shù)的“先行者”面臨著來(lái)自市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在消費(fèi)不適與需求不足的雙重?cái)D壓下，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，紅雙喜幾乎都在以一己之力為中式低
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執(zhí)行者，自主權(quán)力相對(duì)減少了，似乎就不會(huì)產(chǎn)生腐敗，但我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，處于經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整、思想觀念變化和社會(huì)矛盾
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，這些在體系建設(shè)探索期間產(chǎn)生的困惑，根源是在于在體系建設(shè)者和執(zhí)行者的心中，對(duì)體系認(rèn)知的不系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)建工作定位的不準(zhǔn)確，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的望文生
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，其必將逐步適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)和消費(fèi)需求的新變化、新形勢(shì)謀求更快發(fā)展。這種情況下，作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的執(zhí)行者和實(shí)施者，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，
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，寬敞明亮，老有所養(yǎng)，幼有所愛(ài)，學(xué)有所教，成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的先行者。東營(yíng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨委高度重視機(jī)關(guān)
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：被《財(cái)富》雜志稱為“20世紀(jì)最偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示，管理者其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是執(zhí)行者。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克也曾說(shuō)過(guò)，
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們，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的每一次重大革新與變革，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個(gè)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
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;這體現(xiàn)了執(zhí)行能力的提升，而執(zhí)行能力的提升反過(guò)來(lái)鞏固了調(diào)控能力的加強(qiáng)?；仡欉^(guò)去幾年的改革歷程，大家既是執(zhí)行者，亦是受益者。這一次，各工業(yè)企業(yè)對(duì)于
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、粵、浙四省為先行者，進(jìn)行了工商分離試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)的驗(yàn)證，這一改革取得成功并在五個(gè)月后結(jié)束試點(diǎn)，進(jìn)而推廣到全國(guó)。工商分離改革的新成果——省級(jí)煙草工業(yè)公司
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隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力有著決定性的作用，這就對(duì)包括我們車(chē)間各個(gè)主任和值班長(zhǎng)在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了很高的要求。值班主任和值班長(zhǎng)既是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，又是貫徹上級(jí)要求的執(zhí)行者、組織者和負(fù)責(zé)人
