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的企業(yè)文化氛圍。
（四）突出“三種層面”，完善文化機(jī)制，做企業(yè)文化的踐行者。
一是理念層。要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)員工
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執(zhí)行者和推進(jìn)者，其直接與卷煙營(yíng)銷服務(wù)終端進(jìn)行接觸和“打交道”，其根本作用是為卷煙零售業(yè)戶以及廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。從而，確保順利實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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服務(wù)價(jià)格，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一設(shè)施設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)。各分社是合作社的二級(jí)管理者和執(zhí)行者，采取相對(duì)“獨(dú)立管理、獨(dú)立核算
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要把特色與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，要針對(duì)不同價(jià)位的卷煙品牌采取不同的節(jié)日營(yíng)銷策略。
節(jié)日營(yíng)銷活動(dòng)的具體執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行者是關(guān)鍵因素，必須強(qiáng)化營(yíng)銷的隊(duì)伍建設(shè)，圍繞素質(zhì)
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，紅云紅河集團(tuán)在朝著“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。作為中國(guó)煙草行業(yè)改革的先行者和實(shí)踐者，紅云紅河集團(tuán)正式成立兩年多來(lái)，一直堅(jiān)持大品牌的發(fā)展戰(zhàn)略
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執(zhí)行者，自主權(quán)力相對(duì)減少了，似乎就不會(huì)產(chǎn)生腐敗，但我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，處于經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整、思想觀念變化和社會(huì)矛盾
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，這些在體系建設(shè)探索期間產(chǎn)生的困惑，根源是在于在體系建設(shè)者和執(zhí)行者的心中，對(duì)體系認(rèn)知的不系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)建工作定位的不準(zhǔn)確，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的望文生
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，其必將逐步適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)和消費(fèi)需求的新變化、新形勢(shì)謀求更快發(fā)展。這種情況下，作為卷煙營(yíng)銷服務(wù)的執(zhí)行者和實(shí)施者，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷意識(shí)，
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，寬敞明亮，老有所養(yǎng)，幼有所愛(ài)，學(xué)有所教，成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的先行者。東營(yíng)市煙草專賣局（公司）黨委高度重視機(jī)關(guān)
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：被《財(cái)富》雜志稱為“20世紀(jì)最偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示，管理者其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是執(zhí)行者。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克也曾說(shuō)過(guò)，
