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工作開好頭、起好步?？茖W(xué)布局，合理規(guī)劃。根據(jù)煙葉種植計(jì)劃，合理規(guī)劃育苗所需大棚數(shù)量，根據(jù)各育苗點(diǎn)實(shí)際情況合理安排育苗場地，優(yōu)化育苗資源配置。全面
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，做到貨不壓車、車不滯留，順利完成卷煙入庫85170.70萬支，有效保障貨源投放；堅(jiān)決克服物流設(shè)施落后、分揀設(shè)備能力及人力配置不足的諸多困難苦戰(zhàn)28天
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資源配置，推動(dòng)供應(yīng)鏈提質(zhì)升級；提升管理能力，創(chuàng)建一體化管理體系；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，造就高素質(zhì)煙草湘軍；推動(dòng)高效能治理
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、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，開展全程機(jī)械化試點(diǎn)。配套新型調(diào)制設(shè)施。計(jì)劃新建生物質(zhì)燃料新能源烤房230座；配置284套外置顆粒燃燒機(jī)改造可用傳統(tǒng)烤房；配套適用煙夾800套
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。其次，優(yōu)化客服資源配置。對于企業(yè)而言，智能客服確實(shí)響應(yīng)迅速、成本低廉，但這不能成為降低整體客戶服務(wù)成本的理由。企業(yè)應(yīng)將人工智能解放出來的人力資源和成本
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，優(yōu)化資源配置。強(qiáng)調(diào)配齊物資。統(tǒng)計(jì)各收購線育苗物資庫存量，強(qiáng)化與物資供應(yīng)商發(fā)貨聯(lián)系，及時(shí)做好育苗物資分配入庫，提前測算育苗物資用量標(biāo)準(zhǔn)，
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，堅(jiān)決克服麻痹大意的思想，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。三是優(yōu)化人員配置。結(jié)合各崗位工作性質(zhì)，盤活人力資源，靈活安排機(jī)動(dòng)送貨員、機(jī)關(guān)人員、黨員突擊隊(duì)
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經(jīng)營管理流程再造，持續(xù)加強(qiáng)物流資源優(yōu)化配置，持續(xù)提高吉林煙葉等級結(jié)構(gòu)和內(nèi)在質(zhì)量。四要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。完善科技創(chuàng)新治理體系，激發(fā)基層首創(chuàng)精神，
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、崗位準(zhǔn)確響應(yīng)市場。構(gòu)建高效柔性的生產(chǎn)鏈。以市場為中心建立快速響應(yīng)機(jī)制，深化精益生產(chǎn)，以追求生產(chǎn)資源利用效率最優(yōu)為目標(biāo)，整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置
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、調(diào)整執(zhí)法和公眾教育資源配置提供科學(xué)依據(jù)。
