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管理是煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理技術(shù)的好壞，管理是否到位直接影響到煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣，影響到煙葉產(chǎn)量的高低。但是每年由于受人為、天氣、環(huán)境等主觀
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員工當(dāng)作公司的上帝，沒有等級(jí)貴賤高低之分，為同一目標(biāo)行動(dòng)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
三是物質(zhì)激勵(lì)。馬克思說(shuō)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，
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，會(huì)順便買包煙抽。畢竟，煙草價(jià)格統(tǒng)一，不用擔(dān)心價(jià)格上的高低差異。往往此時(shí)，我便攢足了勁兒為自己做宣傳：做批發(fā)嘛就圖走個(gè)量，
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，智商的高低，經(jīng)驗(yàn)的多寡并不不是最重要的，關(guān)鍵在于你是否有足夠的責(zé)任感去解決問(wèn)題，并在責(zé)任的壓力下實(shí)現(xiàn)工作的突破?！? 作為專賣市管員
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。雖然零售客戶在經(jīng)營(yíng)中規(guī)模的大小不一，經(jīng)營(yíng)能力不盡相同；消費(fèi)者的年齡有差別、知識(shí)結(jié)構(gòu)有高低，但每一位客戶和消費(fèi)者都有自己的獨(dú)到見解和看法。客戶經(jīng)理要虛心地向他
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機(jī)器進(jìn)行改造和革新，并加快研究新儀器、新設(shè)備。我國(guó)卷煙紙品各種能耗、物耗與國(guó)外先進(jìn)水平相比，還處于較為落后的位置，而影響其水平高低的主要因素就是生產(chǎn)線這一
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各自職責(zé)。機(jī)關(guān)是分公司運(yùn)行的中樞，不但肩負(fù)著各項(xiàng)政策指令的及時(shí)下達(dá)，而且發(fā)揮著承上啟下、指導(dǎo)全局性工作的重要作用。機(jī)關(guān)工作效率，工作質(zhì)量的高低好壞對(duì)內(nèi)影響著企業(yè)
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，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，很大程度上取決于管理水準(zhǔn)的高低，作為我們個(gè)體普通經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)同樣如此。不妨把6S管理理念運(yùn)用到我們對(duì)店鋪的管理上，使我們的經(jīng)營(yíng)更
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的上進(jìn)心，為開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面做最大的努力。
5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系著開創(chuàng)卷煙上水平取得的成效。
員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，
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的記錄方式欠佳。目前庫(kù)存實(shí)盤用的是紙質(zhì)表格記錄方式，樣本客戶不論類別高低都用同一張格式表單，客戶經(jīng)理在記錄完畢后回到單位還得手工將所有的數(shù)據(jù)輸入電腦。該方式的缺點(diǎn)在于一方面
