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每月一提升，最終達(dá)到100%的測(cè)評(píng)合格率與80%以上的測(cè)評(píng)優(yōu)秀率。
三是做到“兩個(gè)結(jié)合”。將“半月談”的開展與九江市局“服務(wù)增值、客戶增效、市場(chǎng)增力”活動(dòng)、與QC小組建設(shè)結(jié)合起來
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、激勵(lì)作用。二是對(duì)標(biāo)指標(biāo)的攻關(guān)與開展QC群眾性創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，重點(diǎn)從指標(biāo)差距較大的入手，確定了一批QC課題，組建了專門的課題小組，開展攻關(guān)
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，填補(bǔ)全市行業(yè)空白；“卷煙物流定額技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 成為重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)，有望成為全國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；QC活動(dòng)屢創(chuàng)佳績(jī)，活動(dòng)成果實(shí)現(xiàn)了全市行業(yè)在
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，為企業(yè)營(yíng)造了和諧向上氛圍。
六是廣泛開展QC攻關(guān)活動(dòng)。廣大員工緊緊圍繞全廠生產(chǎn)實(shí)際情況，在改進(jìn)工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面開展了群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)
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疏水閥排汽噪聲》等5個(gè)QC課題，組織實(shí)施了《鍋爐更新改造方案》《10KV高壓專線安全整改方案》、《解決梗處理線水分問題實(shí)施方案》、等技術(shù)方案9個(gè)課題。
創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)同比上升。在
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項(xiàng)，完成并保持專利203項(xiàng)，完成精益課題68項(xiàng)，創(chuàng)新課題97項(xiàng)。2014年，共注冊(cè)QC小組61個(gè)、申報(bào)QC課題61項(xiàng)、完成QC成果59項(xiàng)
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體系
要始終把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造環(huán)境使科技創(chuàng)新工作能夠引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)為精益型煙草企業(yè)的重要抓手。要以QC小組活動(dòng)為抓手提升員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極參與
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香精香料自主掌控戰(zhàn)略提供了重要支撐。圖為源香料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（譚小榮供圖）全員創(chuàng)新蔚然成風(fēng) QC管理結(jié)出碩果在生產(chǎn)車間，QC小組活動(dòng)看板上展示著一個(gè)個(gè)創(chuàng)新
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法規(guī)、工藝技術(shù)等內(nèi)容，同時(shí)融入信息化管理、QC質(zhì)量管理等進(jìn)階模塊，形成了“認(rèn)知—技能—素養(yǎng)”的完整知識(shí)鏈。依托各職能部門內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，重慶卷煙廠采用“圖文課件
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能手”“四川省企業(yè)優(yōu)秀基層管理者”等榮譽(yù)。自2012年入職以來，他主持完成QC、六西格瑪、精益管理等項(xiàng)目20項(xiàng)，其中10項(xiàng)榮獲公司及省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，取得專利5
