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;這個(gè)問題也在個(gè)別客戶經(jīng)理當(dāng)中有所表現(xiàn)，這也從一個(gè)側(cè)面說明了客戶經(jīng)理在卷煙品牌培育技能掌握與應(yīng)用方面存在的不足與缺陷，沒有真正將更為科學(xué)高效的卷煙品牌培育技能有針對(duì)性的進(jìn)行
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標(biāo)語和路線圖，為安全高效入庫打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；復(fù)工后，儲(chǔ)配部門主動(dòng)和營銷部門協(xié)調(diào)到貨節(jié)奏，在保障訪銷需求的同時(shí)，避免到貨車輛過度集中
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來源于業(yè)務(wù)，更要服務(wù)于業(yè)務(wù)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，讓大量數(shù)據(jù)沉淀，甚至被“束之高閣”。
因此，對(duì)智慧財(cái)務(wù)而言，如果說便捷、高效
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以上因素，系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)計(jì)算出最佳投放量，大大提高了配貨的準(zhǔn)確性和高效性。
正是由于浙江中煙市場營銷團(tuán)隊(duì)十年如一日，每一天都“真槍實(shí)彈”操練，
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從“貸”動(dòng)信心到應(yīng)急補(bǔ)貨，從“凡訂必送”到“有求必應(yīng)”，靈活高效的營銷策略響應(yīng)回暖的市場——
激活引擎 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
記者 尹屾 特約通訊員 俞海峰
為提高客戶
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，把生產(chǎn)抓起來。隨著生產(chǎn)任務(wù)的緊迫，各卷煙廠緊急調(diào)度、積極配合、相互支持、高效行動(dòng)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，千方百計(jì)追趕生產(chǎn)進(jìn)度
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等一體化服務(wù)。
自動(dòng)化機(jī)械帶來的是高效率和高質(zhì)量。比如水稻育秧裝盤播種機(jī)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化裝盤播種作業(yè)。一套機(jī)器3秒至5秒播一盤，2分鐘播一畝，4套機(jī)器全部開工
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;深入基層調(diào)研指導(dǎo)部署疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作30余人次；各級(jí)黨組織組建線上疫情防控工作群開展“云辦公”，高效有序落實(shí)每一項(xiàng)工作。
其間，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終走在最前
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壓力和負(fù)擔(dān)。如何進(jìn)一步理順卷煙零售戶的經(jīng)營思路，使其經(jīng)營活動(dòng)能夠盡早回歸到常態(tài)化、規(guī)范化的軌道上來，確保整個(gè)卷煙零售市場運(yùn)行秩序更加穩(wěn)定、有序、高效。
一、特殊時(shí)期
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，“基本功”的扎實(shí)練就為高效打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一戰(zhàn)注入了“硬核”力量。
繪好“同心圓”，營銷服務(wù)不打折
疫情期間，消費(fèi)者郭某急需20個(gè)消毒噴壺
