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前景估計(jì)不足判斷失誤，過于自信，才造成了現(xiàn)在的結(jié)果。
為了解決店鋪資金周轉(zhuǎn)不靈的難題，我苦思冥想，終于想出了一個辦法?！案赣H節(jié)”時，
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，曾文忠事先做了大量的研究調(diào)查?！翱?zé)煿ぷ鞑⑽慈〉蔑@著的成效，一方面缺少國家統(tǒng)一立法，同時地方立法不足，遵守率低是一個重要方面。歐美發(fā)達(dá)國家大多已經(jīng)出臺
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的挖掘還不夠，品牌在有些價(jià)位的競爭力還不強(qiáng)，品牌發(fā)展空間須進(jìn)一步拓展，結(jié)構(gòu)優(yōu)化仍是當(dāng)務(wù)之急。”在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，湖南中煙人思考最多的還是自身不足。
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國際市場上的絕大部分香煙均以20支為標(biāo)準(zhǔn)包裝。這就意味著，香港允許攜帶的免稅香煙數(shù)量尚不足一包，入境香港的旅客必須將一包完整的香煙拆封才能通關(guān)。
在香港立法會2010年關(guān)
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，這些不足可以通過分批次播種育苗、高墑深塘等措施有效解決，幾乎可以忽略。
“膜下小苗移栽是全市近年來推廣最快、農(nóng)民接受程度最高的一項(xiàng)技術(shù)，我們要求村村
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”的追隨企業(yè)組織的文化理念和價(jià)值追求。畢竟，如果企業(yè)內(nèi)部的廣大員工只是在行為上“迎合”企業(yè)組織的文化標(biāo)準(zhǔn)，難免會給人一種“逢場作戲”的缺憾與不足，對過分強(qiáng)調(diào)
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，解決監(jiān)管力量不足的問題。其次，通過區(qū)域零售戶動態(tài)分類管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)卷煙市場監(jiān)管“底子清、目標(biāo)明、手段準(zhǔn)”，全面提升對卷煙零售戶的監(jiān)管能力
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市民意識，管理方面也很重要。
“最主要的還是我們管理人手有限，力量不足?！蹦蠈幥嘈闵斤L(fēng)景名勝旅游開發(fā)有限責(zé)任公司辦公室一文姓負(fù)責(zé)人告訴記者，青秀山面積廣闊
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SOHO、朝外SOHO等地區(qū)的投訴舉報(bào)就較為密集。
胡爽發(fā)現(xiàn)，由于市民對條例的認(rèn)知不足，在撥打控?zé)煙峋€前，只有近三分之一的人曾嘗試自行勸阻，
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調(diào)控更有章法。
筆者深知以上兩個案例不足以涵蓋整個市場情況，也知樣本與總體的關(guān)系，以上內(nèi)容是我從自身崗位和日常工作實(shí)際所做的一些思考，在這里僅拋磚引玉
